CAS in Decision Making and Leadership
1:1 Beratungstermine
In einer rund 30 minütigen 1:1 Beratung wird der Programmleiter Ihnen den MAS oder CAS vorstellen und auf Ihre individuellen Fragen eingehen. Die Beratung wird per Zoom durchgeführt und ist selbstverständlich kostenlos.
Warum sind Decision Making und Leadership so wichtig?
In einer zunehmend komplexeren Welt sind Führungskräfte aller Stufen damit konfrontiert, auch dann erfolgversprechende Entscheidungen fällen zu können, wenn die Zeit knapp und die verfügbaren Informationen unvollständig sind. Falsche Entscheidungen, zu späte Entscheidungen, nicht begründete Entscheidungen oder wirkungslose Entscheidungen führen zu operationellen Nachteilen und finanziellen Einbussen.
Was zeichnet den "CAS DM" besonders aus?
Der Lehrgang "CAS in Decision Making and Leadership" (CAS DM) thematisiert den Kontext, in dem Entscheidungen getroffen werden, sowie die Methodik der Entscheidungsfindung. Der Lehrgang bildet eine Symbiose zwischen wissenschaftlichen Grundlagen und praxiserprobter Methodik. Die Höhere Kaderausbildung der Armee (HKA) steht dabei als kompetenter Praxispartner zur Seite. Die Kooperation ermöglicht, dass der CAS nicht nur akademische Inhalte vermittelt, sondern auch erfahrungsbasiertes Lernen ermöglicht.
Der "CAS DM" kann als eigenständiger Lehrgang oder als Teil des "MAS in Effective Leadership" absolviert werden. Alle Lehrgänge des "MAS in Effective Leadership" werden in Zusammenarbeit mit der Höheren Kaderausbildung der Armee (HKA) durchgeführt.
Factsheet CAS in Decision Making and Leadership
Aufbau des CAS | Unterteilung in praktische und wissenschaftliche Module mit durchgehendem Fokus auf Decision Making und Leadership |
Beginn | Der Kurs findet jeweils zwischen September und Dezember statt. |
Dauer | Etwa 3 Monate respektive 21 Kurstage |
Anmeldung | |
Kosten | Einzelner CAS 11'500 CHF*; Ganzer MAS: 36'000 CHF* bei direkter Anmeldung für den gesamten MAS, 40'500 CHF* bei Einzelanmeldungen. |
Voraussetzungen | Hochschulabschluss (Uni, ETH, FH, PH), Anmeldung «sur-Dossier» möglich |
Inhalt des MAS | Module zu Entscheidungsmethodik, Präsentationstechnik, Leadership und Change Management, Negotiations and Multilateral Decision Making, Game Theory, Rationality and its Various Limits |
Zielgruppe | Führungskräfte in dynamischen Umfeldern mit Führungsfunktionen |
Unterrichtszeiten | Blocktage - jeweils Freitags und Samstags - exemplarischer Stundenplan |
Abschluss | "Certificate of Advanced Studies in Decision Making and Leadership of the University of Lucerne" |
*Vergünstigung | Mitarbeitende von kantonalen Führungsorganisationen sowie Bundesmitarbeitende profitieren von einer Vergünstigung bis zu 5'500 CHF |
*Anrechenbarkeit für Milizoffiziere | Milizoffiziere können sich einzelne Kurse anrechnen lassen und profitieren von einer Vergünstigung bis zu 5'500 CHF |
Alumni Netzwerk | Exklusives Netzwerk für Absolventinnen und Absolventen |
Der "CAS DM" befasst sich mit der Entscheidungsfindung in anspruchsvollen Lagen. Dabei wird einerseits - zusammen mit der HKA - eine in der Praxis erprobte und gefestigte Entscheidungsfindungsmethodik trainiert. Andererseits werden wissenschaftliche Grundlagen zu Führung und Entscheidungsfindung vermittelt, die es den Absolventinnen und Absolventen ermöglichen, das Entscheidungsverhalten von sich und anderen zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Ergänzt wird der Lehrgang mit Modulen zu multilateraler Entscheidungsfindung (Verhandlungen und Dialogprozesse) sowie zu Entscheidungsfindungen in Veränderungsprozessen innerhalb einer Organisation (Change Management).
Der Lehrgang richtet sich, genau wie der "MAS in Effective Leadership", an erfahrene Entscheidungsträger und Entscheidungsträgerinnen aus Wirtschaft und Verwaltung sowie aus dem Non-Profit-Sektor. Die Zielgruppe agiert in einem Umfeld mit sich verändernden externen Einflussfaktoren und ist somit Phasen von hoher Intensität (Projektleitung, Ereignisbewältigung, Problemstellungen mit hoher Komplexität und Zeitdruck, etc.) ausgesetzt. Durch seine inhaltliche Ausrichtung eignet sich der "CAS DM" insbesondere für Führungskräfte, die in ihrer Tätigkeit mit individueller oder multilateraler Entscheidungsfindung in einem anspruchsvollen Kontext konfrontiert sind.
Teilnehmende ohne militärische (Führungs-)Erfahrung finden im "CAS DM" eine hervorragende Plattform, eine Entscheidungsfindungsmethodik der Armee zu erlernen, die ihre Eignung für Führungssituationen von hoher Intensität immer wieder unter Beweis gestellt hat.
Der "CAS DM" besteht aus zwei Modulen, die über eine gemeinsame Leistungsüberprüfung und über einen durchgehenden roten Faden miteinander verwoben sind. Es gibt ein praktisches Modul zur "Entscheidungsfindungsmethodik", welche überwiegend von der HKA in speziellen, für zivile Teilnehmende geschaffenen, Kursblöcken abgedeckt wird. Nach Abschluss dieses Moduls werden die gelernten Inhalte mit wissenschaftlichen Grundlagen verknüpft und untermauert.
Praktisches Modul
Die "Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung" (MIKA) der HKA schult und festigt die Entscheidungsfindungsmethodik der Teilnehmenden über drei speziell auf zivile Teilnehmende zugeschnittene Kursblöcke von je vier Tagen.
Die Kursblöcke sind aufbauend und thematisieren unter anderem Führungstechnik, Denken in Varianten, Präsentationstechnik, Stabstechnik und Stabssteuerung sowie weitere Facetten der Entscheidungsfindungsmethodik. Während dieser Phase wird ein strukturiertes Vorgehen zur Lösung komplexer Probleme in einer gegebenen Zeit geschult.
Dieses Modul kann, je nach Teilnehmer oder Teilnehmerin, in deutscher, französischer oder italienischer Sprache absolviert werden
Wissenschaftliches Modul
Dozierende mit akademischer und praktischer Erfahrung in Leadership sowie aus den Kultur- und Sozialwissenschaften bearbeiten mit den Teilnehmenden in fünf Zweitagesblöcken verschiedene Themen.
Diese Blöcke thematisieren Leadership, Change Management und multilaterale Entscheidungsfindung. Ausserdem werden mit Konzepten aus der Ökonomie, der politischen Philosophie und der Ethik ergänzende Betrachtungsweisen zur Entscheidungsfindung beleuchtet. Das ermöglicht es den Teilnehmenden, Entscheidungsverhalten unabhängig von einer spezifischen Methodik als gesamtheitlichen Prozess zu erfahren und zu reflektieren.
Ausgewählte Entscheidungsträger und Entscheidungsträgerinnen aus der Praxis zeigen mit Impulsreferaten zusätzliche Perspektiven auf und stimulieren die eigene Auseinandersetzung mit den Themen.
Dieses Modul findet mehrheitlich in englischer Sprache statt.
Studiengangsleitung
Die Studiengangsleitung wird durch einen Vorstand wahrgenommen, der sich paritätisch aus Personen der Unilu sowie der HKA zusammensetzt. Die Mitglieder des Vorstands sind:
Prof. Dr. Bruno Staffelbach
Rektor und ordentlicher Professor der Universität Luzern
Divisionär Germaine J.F. Seewer
Kommandant der Höheren Kaderausbildung der Armee
Programm-Management
Dozierende
"Change Management as a Decision Making Domain" und "Negotiations & Multilateral Decision Making"
Dr. Martin Gutmann
Managing Director of the ETH Swiss School of Public Governance
"Verhandlungsführung"
Michael Bullinger
Gründer / Unternehmensinhaber des "Bullinger Institut für Verhandlungsprozesse"
"Decision Making Methodology"
Oberst im Generalstab Niklaus Jäger
Kommandant Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung MIKA
"Values, Principles and Norms in Decision Making - the Strive for Legitimacy"
Prof. Dr. Peter Kirchschläger
Professor für Theologische Ethik an der Universität Luzern
"Decision Making and Game Theory"
Prof. Dr. Simon Lüchinger
Professor für Ökonomie an der Universität Luzern
"Leadership Theory and Practice"
Praktische Module
Die empfohlenen Kursblöcke 2022 sind:
- 13.09. – 16.09.2022: Standard
- 27.09. – 30.09.2022: Leadership
- 18.10. – 21.10.2022: Decision Making
Für die Kursblöcke «Standard» und «Leadership» gibt es Ausweichdaten, die in der Kursanmeldung der MIKA einsehbar sind. Bei der Anmeldung für die MIKA-Kurse profitieren unsere Studierenden von eigenen Kontingenten. Auch wenn die Kurse als "ausgebucht" ausgewiesen werden, haben Sie als Teilnehmer/in unserer CAS-Kurse immer noch die Möglichkeit, sich anzumelden. Bei Fragen oder Problemen dürfen Sie sich gerne an effectiveleadership@unilu.ch wenden.
Wissenschaftliche Module
Die Durchführung der Kurse an der Universität Luzern findet an folgenden Zweitagesblöcken, jeweils Freitag/Samstag, statt:
- 28.10.2022: Leadership Theory and Practice 1;
- 29.10.2022: Leadership Theory and Practice 2;
- 04.11.2022: Values, Principles and Norms in Decision Making 1;
- 05.11.2022: Decision Making and Game Theory 1;
- 18.11.2022: Values, Principles and Norms in Decision Making 2;
- 19.11.2022: Negotiations & Multilateral Decision Making;
- 25.11.2022: Verhandlungsführung 1;
- 26.11.2022: Verhandlungsführung 2;
- 02.12.2022: Decision Making and Game Theory 2;
- 09.12.2022: Change Management as a Decision Making Domain.
Bewerbung
Der Lehrgang ist beschränkt auf maximal 25 Teilnehmende. Bei mehr als 25 Bewerbungen erfolgt die Priorisierung durch den Vorstand.
Für den "CAS DM 2022" hat es noch wenige freie Plätze. Die Bewerbungsfrist ist bis Ende August 2022 verlängert worden. Der Vorstand entscheidet über die Zulassung von nachträglichen Bewerbungen ausschliesslich im Falle von verfügbaren Studienplätzen. Verspätete Bewerbungen sind in Ausnahmefällen möglich – kontaktieren Sie diesbezüglich direkt die Programmleitung unter effectiveleadership@unilu.ch.
Die Absolvierung aller Module sowie das erfolgreiche Bestehen der Leistungsüberprüfung führt zu einem mit 13 ECTS bewerteten "Certificate of Advanced Studies in Decision Making and Leadership of the University of Lucerne".
Nadine Arnold
Leiterin Zentrale Dienste/Stabsmitarbeiterin, Amt für Militär und Bevölkerungsschutz und Mitglied des kantonalen Führungsstabs Nidwalden
"Das Programm des "CAS Decision Making and Leadership" war sehr abwechslungsreich. Beruflich und auch privat konnte ich davon profitieren, dass verschiedene Vorgehensweisen und Perspektiven vorgestellt wurden, wie in schwierigen Situationen Entscheidungen getroffen werden können. Das Erlernen systematischer Vorgehensweisen und diese in schwierigen Situationen anzuwenden, hilft mir bei der Arbeit im kantonalen Führungsstab. Die Qualität der Lehrkörper ist ausgezeichnet. Sie sind sehr gut vorbereitet und verfügen über ein riesiges Wissen, welches sie uns anschaulich und verständlich vermitteln. Durch ihre Flexibilität gehen sie auf Fragen und Diskussionspunkte der Studierenden ein. Alle CAS-Teilnehmenden verfügen über mehrjährige Führungserfahrung, dadurch findet ein ständiger Erfahrungsaustausch statt. Ausgezeichnet finde ich die Vereinbarkeit zwischen dem CAS und der Arbeit. Der Unterricht ist interaktiv. Wir sind stetig gefordert, was die Qualität des Unterrichts steigert und noch interessanter macht. Ich fühle mich sehr gut betreut, Fragen werden schnell beantwortet und unsere Unterrichtsbeurteilungen werden ernst genommen. Die Kombination von Universität und HKA macht den Studiengang extrem interessant
und abwechslungsreich."
Simone Stebler
Chefin Air Ground & Logistics Services FUB
Wird unter "Decision Making" allgemein die Aufgabe verstanden, mit vorhandenen Informationen in gegebener Zeit die richtige Entscheidung zu treffen, so bekommt diese in unsicheren Lagen eine besondere Bedeutung und wird für mich zur "Königsdisziplin des Effective Leadership". Hier gilt es, mit wenigen Informationen und in knapper Zeit, die zum aktuellen Zeitpunkt beste Entscheidung für die Situation und alle Beteiligten zu treffen. Der Leader ist gefordert, sich stets aufrichtig selbst zu reflektieren und allen Beteiligten mit grosser Empathie zu begegnen, damit er vorhandene Informationen mit den eigenen Erfahrungen gekonnt verknüpfen und intuitiv die richtigen Prozesse anstossen kann.
Die drei CAS "Information Management", "Human Factors" und "Decision Making" bieten eine fundierte Grundlage für den krönenden Abschluss des "Master in Effective Leadership".
Markus Oetterli
Abteilungsleiter Zentrale Dienste und Finanzen, Dienststelle Verkehr und Finanzen Kanton Luzern
"Man spürt, dass die Dozierenden neben der Beherrschung ihres eigenen Fachgebietes auch auf Erfahrungen im interdisziplinären Arbeiten zurückgreifen können. Das Potential der heterogenen Gruppenzusammensetzung kommt dank der interaktiven Gestaltung des Unterrichts sehr gut zum Tragen. Im Vergleich zum innerbetrieblichen Leadership-Programm des Kantons Luzern ist das CAS DM aufgrund der Zusammenarbeit von HKA und Universität Luzern viel praxisorientierter. Aufgrund des verschiedene akademische Disziplinen umfassenden Lehrkörpers ist das CAS zudem methodisch und inhaltlich breiter abgestützt. Der persönliche Nutzen ist hoch, weil die Teilnehmenden immer wieder gezwungen sind, ihr eigenes Verhalten zu reflektieren, und weil sie lernen, sich selbst und ihr Handeln kritisch zu hinterfragen. Aufgrund der hohen Praxisorientierung ist auch der berufliche Nutzen hoch."
Gioia Porlezza
PR-Verantwortliche
Im "CAS Decision Making and Leadership" lernt man nicht, eine kompetente Führungsperson zu werden: Dafür müssen Sie schon selbst liefern. Aber man erhält Einblicke in Theorien, "best practices" und Bereiche, die einen mit den nötigen Grundlagen ausstatten, über den Tellerrand hinauszublicken, die eigene Führung zu hinterfragen und zu verbessern.
Die Verbindung mit dem praktischen Teil der MIKA-Kurse ermöglicht es, sich selbst in Situationen unter Druck besser kennenzulernen. Durch den interdisziplinären Ansatz kommt man mit Menschen in Kontakt, denen man ansonsten nie begegnet wäre, die aber alle vor denselben Herausforderungen stehen. Davon habe ich enorm profitieren können.
Die Studiengebühren für den "CAS DM" betragen CHF 11'500 (inklusive Prüfungs- und Diplomgebühren). Im Preis inbegriffen sind die Kursunterlagen, der Zugang zur elektronischen Lernplattform sowie alle administrativen Dienstleistungen. Nicht inbegriffen sind Anreise, Verpflegung und Unterkunft. Während der praktischen Module empfehlen wir, die von der MIKA organisierten Unterkünfte und Verpflegungslösungen zu benutzen.
Für Mitarbeitende von kantonalen Führungsorganen sowie für Bundesmitarbeitende sind die Kursblöcke des Transferangebotes der MIKA kostenlos. Verpflegung und Unterkunft wird nach tatsächlichen Kosten vor Ort abgerechnet.
Zugelassen werden Führungskräfte mit Hochschulabschluss (Universität, Fachhochschule, Pädagogische Hochschule). Über die Zulassung von Kandidaten und Kandidatinnen ohne Hochschulabschluss entscheidet der Vorstand des Weiterbildungsprogramms (sur dossier). Die notwendigen Sprachkenntnisse (eine Schweizer Landessprache nach Wahl und Englisch) sind für die erfolgreiche Absolvierung Voraussetzung.
Teilnehmenden mit militärischer Kaderausbildung (mindestens Einheitskommandant oder Stabsoffizier Stufe Truppenkörper mit einer Qualifikation von mindestens «gut» im entsprechenden Ausbildungsdienst) sowie zivilen Teilnehmenden, welche die Kursblöcke der MIKA bereits unabhängig vom "CAS DM" absolviert haben, wird das praktische Modul als bereits absolviert angerechnet. Subalternoffizieren und höheren Unteroffizieren ist es möglich, nach Absprache einzelne Kurse anrechnen zu lassen. Im Falle der Qualifikation für eine solche Anrechnung reduzieren sich die Kosten des "CAS DM" um maximal CHF 5'500 (bindender Entscheid erfolgt mit Studienzulassung).
Dezember 2021
Effektiv führen - auch in anspruchsvollen Situationen
personalSCHWEIZ, Dezember 2021
Januar 2021
Januar 2021
MAS, CAS, DAS – Im Dschungel universitärer Weiterbildungen
SRF ECO, 11.01.2021
Juni 2020
Januar 2019
Erfolgreicher Start für das Programm der Uni Luzern und der HKA
ASMZ, Januar 2019
Juni 2018
Führungsausbildung: Partnerschaft Universität Luzern - HKA
ASMZ, Juni 2018