Alumni-Netzwerk
Das persönliche Netzwerk des MAS in Effective Leadership
Das Alumni-Netzwerk des Master of Advanced Studies in Effective Leadership vertritt die Interessen aller Absolventinnen und Absolventen des MAS in Effective Leadership. Mitglied kann werden, wer mindestens einen CAS-Kurs im Rahmen des MAS in Effective Leadership (CAS DM, CAS IM, CAS HF oder CAS DL) erfolgreich absolviert hat. Das Ziel des Alumni-Netzwerk besteht darin, die Vernetzung unter den Absolventinnen und Absolventen zu fördern sowie deren Verbundenheit mit ihrer alma mater aufrechtzuerhalten.
Alle ehemaligen Absolventinnen und Absolventen sind herzlich dazu eingeladen, dem Alumni-Netzwerk beizutreten!
Durchführung zweiter offizieller Alumni-Event
Am 10. November 2023 durften wir unseren Alumni einen Anlass in den Räumlichkeiten der Komax Holding AG in Dierikon LU bieten. Mit einem erkenntnisreichen Vortrag von Daniel Schmid, Vice President CS & Wire Processing Asia, zur interkulturellen Leadership und Kommunikation starteten wir in den Abend. Schliesslich wurden wir durch die Produktions- und Showräume der komax geführt, bevor ein Apéro Riche Raum für weitere technische Fragen und persönlichen Austausch unter den Alumni öffnete.
Durchführung erster offizieller Alumni-Event
Am 28. Oktober 2022 fand der erste offizielle Alumni-Event des MAS in Effective Leadership statt. Zusammen mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern des diesjährigen CAS in Decision Making and Leadership konnten unsere Alumni einem Vortrag von Prof. Dr. Bruno Staffelbach zum Thema Leadership beiwohnen. Danach stand noch ein gemütlicher Apéro im Foyer der Universität Luzern auf dem Programm.
Wir freuen uns bereits jetzt auf unseren nächsten Alumni-Anlass und dem Wiedersehen mit vielen Teilnehmerinnen und Teilnehmern des MAS in Effective Leadership! Die entsprechenden Durchführungsdetails werden frühzeitig auf dieser Seite bekanntgegeben.
Am 12. Dezember 2024 findet die diesjährige Diplomfeier statt. Alle Alumni sind herzlich dazu eingeladen!
Der Verein bezweckt folgendes:
1. Aufbau eines Netzwerkes von Absolventinnen und Absolventen des «MAS in Effective Leadership» der Universität Luzern in Kooperation mit der Höheren Kaderausbildung der Armee (HKA);
2. Organisation von Anlässen, Referaten und Seminaren.
Der Vorstand und das Präsidium setzen sich aus zwei Absolventinnen und Absolventen sowie dem aktuellen Programmleiter des MAS in Effective Leadership zusammen.
Alle Absolventinnen und Absolventen, die mindestens einen Zertifikatslehrgang des MAS in Effective Leadership absolviert haben, können Teil des Netzwerks werden. Die Mitgliedschaft ist kostenlos. Weitere Auskünfte erteilen wir gerne unter effectiveleadership@unilu.ch
Diplomfeier MAS in Effective Leadership
Die Diplomfeier aller Absolventinnen und Absolventen des MAS in Effective Leadership findet jährlich kurz vor Weihnachten statt. Zu diesem Event sind alle Alumni herzlich eingeladen. Nach dem offiziellen Teil im Rahmen der Diplomfeier sind alle Teilnehmenden zu einem gemeinsamen Abendessen eingeladen. Der Einladungsfyler mit dem Programm für die diesjährige Diplomfeier wird bald hier aufgeschaltet sein. Die nächste Diplomfeier findet am 12. Dezember 2024 statt - alle Alumni sind herzlich dazu eingeladen!
Weitere Events
Neben der Diplomfeier finden in regelmässigen Abständen weitere Anlässe für die Alumni statt. Unser erster offizieller Alumni-Event fand am 28. Oktober 2022 statt. Am 10. November 2023 hat ein weiterer Event in den Räumlichkeiten der komax in Dierikon LU stattgefunden. Mit einem erkenntnisreichen Vortrag von Daniel Schmid, Vice President CS & Wire Processing Asia, zur interkulturellen Leadership und Kommunikation starteten wir in den Abend. Schliesslich wurden wir durch die Produktions- und Showräume der komax geführt, bevor ein Apéro Riche Raum für weitere technische Fragen und persönlichen Austausch unter den Alumni öffnete. Der nächste Alumni-Anlass findet im 2024 statt.
Stefan Giezendanner
CEO Mittelland Transport AG, Oberstlt i Gst
"Die Interdisziplinarität ist faszinierend wie auch bereichernd. Der Lehrkörper zeichnet sich durch Internationalität wie auch Hingabe für den Wissensdurst der Studierenden aus. Im Vergleich zu einem (E)MBA ist die Ausrichtung des MAS bedeutend vielfältiger. Die vermittelte Entscheidungsfindung begründet sich nicht nur als betriebswirtschaftliche Führungslehre, sondern wird ganzheitlich mit Einflüssen diverser Fakultäten betrachtet und vermittelt. Ergänzend wird die sehr bewährte Methodologie der militärischen Führungstätigkeiten an das zivile Publikum herangetragen, wodurch ein strukturiertes Vorgehen für jegliche Problemstellungen ersichtlich wird. Der "MAS in Effective Leadership" hat sich bereits einen Namen gemacht. Der profunde und stringente Aufbau der CAS bis und mit der Masterarbeit ist sehr gut durchdacht und kreiert Mehrwert. Es geht nicht darum, am Schluss ein CAS- oder MAS-Zertifikat in den Händen zu halten, sondern den erarbeiteten Mehrwert aus dem Studium in die Wirtschaft, Verwaltung oder den militärischen Alltag einzubringen. Die Zusammenarbeit der Universität Luzern mit der Höheren Kaderausbildung der Armee ist lobenswert. Die Studienleitung und der Lehrkörper sind ziel- und resultatorientiert. In meinem Falle gibt es nicht nur einen Nutzen infolge Wissenserwerb, sondern effektiv auch einen monetären und zeitlichen Nutzen infolge der Anrechnung von Militärdienstleistungen. Dieser Umstand lässt überhaupt eine Zwei-/Dreifachbelastung als CEO, Generalstabsoffizier und Student zu."
Felix Huber
Berufsoffizier im Stab CdA, Oberst i Gst
"Den Referenten und Referentinnen gelingt es auf bestehendem Wissen der Teilnehmenden aufzubauen und ihr Schwergewichtsthema methodisch geschickt, mit praktischen Beispielen angereichert im Unterricht zu platzieren. Dank des gegenseitigen Austauschs unter den Teilnehmenden wird aber auch Erfahrung und Wissen horizontal verschoben. Dieser Umstand rundet das umfassende Paket des Lehrgangs in ausserordentlich geeigneter Art und Weise ab. Der Einbezug der Teilnehmenden mit ihrem Rucksack und die nachgefragte Urteilsfähigkeit der Teilnehmenden sind sehr wertvoll. Der persönliche Nutzen des Lehrgangs besteht für mich als Berufsmilitär darin, dass ich die Vielzahl an gemachten Führungserfahrungen (Einsatz und Ausbildung) noch systematischer einordnen und reflektieren kann. Für die kommenden Entscheide gelingt es dank den vermittelten unterschiedlichen Ansätzen der Referenten, die Faktoren der eigenen systematischen Lagebeurteilungen vor eben diesem Hintergrund erweitert zu beurteilen. Die klassischen Faktoren der Beurteilung der Lage sind hiermit nicht nur deutlich erweitert, sondern je nach Führungsaufgabe auch anders gewichtet."
Nadine Arnold
Leiterin Zentrale Dienste/Stabsmitarbeiterin, Amt für Militär und Bevölkerungsschutz und Mitglied des kantonalen Führungsstabs Nidwalden
"Das Programm des "CAS Decision Making and Leadership" war sehr abwechslungsreich. Beruflich und auch privat konnte ich davon profitieren, dass verschiedene Vorgehensweisen und Perspektiven vorgestellt wurden, wie in schwierigen Situationen Entscheidungen getroffen werden können. Das Erlernen systematischer Vorgehensweisen und diese in schwierigen Situationen anzuwenden, hilft mir bei der Arbeit im kantonalen Führungsstab. Die Qualität der Lehrkörper ist ausgezeichnet. Sie sind sehr gut vorbereitet und verfügen über ein riesiges Wissen, welches sie uns anschaulich und verständlich vermitteln. Durch ihre Flexibilität gehen sie auf Fragen und Diskussionspunkte der Studierenden ein. Alle CAS-Teilnehmende verfügen über mehrjährige Führungserfahrung, dadurch findet ein ständiger Erfahrungsaustausch statt. Ausgezeichnet finde ich die Vereinbarkeit zwischen dem CAS und der Arbeit. Der Unterricht ist interaktiv. Wir sind stetig gefordert, was die Qualität des Unterrichts steigert und noch interessanter macht. Ich fühle mich sehr gut betreut, Fragen werden schnell beantwortet und unsere Unterrichtsbeurteilungen werden ernst genommen. Die Kombination von Universität und HKA macht den Studiengang extrem interessant
und abwechslungsreich."
Gioia Porlezza
PR-Verantwortliche
Im "CAS Decision Making and Leadership" lernt man nicht, eine kompetente Führungsperson zu werden: Dafür müssen Sie schon selbst liefern. Aber man erhält Einblicke in Theorien, "best practices" und Bereiche, die einen mit den nötigen Grundlagen ausstatten, über den Tellerrand hinauszublicken, die eigene Führung zu hinterfragen und zu verbessern.
Die Verbindung mit dem praktischen Teil der MIKA-Kurse ermöglicht es, sich selbst in Situationen unter Druck besser kennenzulernen. Durch den interdisziplinären Ansatz kommt man mit Menschen in Kontakt, denen man ansonsten nie begegnet wäre, die aber alle vor denselben Herausforderungen stehen. Davon habe ich enorm profitieren können.
