Basierend auf den Schweizer HR-Barometer Daten analysieren Dr. Anja Feierabend, Julian Pfrombeck und Laura Schärrer in ihrem Artikel im Fachmagazin personalSCHWEIZ wie sich die Coronakrise auf die Arbeitszufriedenheit der Beschäftigten in der Schweiz ausgewirkt hat.

Das mit dem Internationalen Komitee vom Roten Kreuz (IKRK) und der Universität Luzern gemeinsam entwickelte Studienprogramm «MAS in Humanitarian Leadership» ging am 17. März mit 19 Teilnehmenden in die zweite Runde.

Die letzten Monate haben gezeigt, dass das Arbeiten von zu Hause aus in vielen Jobs funktioniert. Was bedeutet das für das Büro der Zukunft? Kehren die Beschäftigten nach der Pandemie zurück ins Büro? Für was wird das Firmenbüro in Zukunft genutzt?

In einer dynamischen Arbeitswelt werden Veränderungen immer schwieriger antizipierbar. Improvisation ist gefragt, um über vorgegebene Lösungswege hinauszugehen. Eine kürzlich publizierte Studie zeigt, wie wir Improvisationsfähigkeit entwickeln und welche individuellen Faktoren diese Entwicklung beeinflussen.

Technische Kommunikationsmittel sind in Zeiten der Covid-19-Pandemie essenziell. Doch nicht alle haben den gleichen ­Effekt auf unser Wohlbefinden und Gemeinschaftsgefühl. Wann welches Kommunikationsmittel zum Erfolg führt.

In ihrem Artikel im Fachmagazin personalSCHWEIZ analysieren Dr. Anja Feierabend und Julian Pfrombeck mit Hilfe der Schweizer HR-Barometer Daten 2020, inwieweit die Digitalisierung der Unternehmen in der Schweiz verbreitet ist und welche Auswirkungen sie auf Beschäftigte unterschiedlichen Alters hat.

8 Absolventinnen und Absolventen haben das Diplom "Master of Advanced Studies (MAS) in Effective Leadership" der Universität Luzern und der Höheren Kaderausbildung der Schweizer Armee HKA erhalten.

Homophilie, die Tendenz mit ähnlichen Menschen zu interagieren, liegt menschlichen Beziehungen zugrunde. Forschende der Universität Kalifornien und der Microsoft-Workplace-Intelligence haben sich in einer Studie diesem Phänomen angenommen.

Der "Schweizer Human-Relations-Barometer" misst regelmässig die Einstellungen, Wahrnehmungen, Stimmungen und Absichten von Beschäftigten in der Schweiz. Für den Zeitraum 2021 bis 2024 wurde erneut ein Förderbeitrag des Schweizerischen Nationalfonds (SNF) gesprochen.

Viele Firmen und Behörden setzten diesen Frühling Task Forces, Arbeitsgruppen oder Krisenstäbe ein, um auf die Folgen von ­Covid-19 zu reagieren. Meist temporäre Teams mit HR-­Fach­personen ohne medizinische Ausbildung und vertiefte Kenntnisse im Krisenmanagement. Ein Forschungsteam der Univer­sität Luzern hat Daten gesammelt, um die Wirksamkeit dieser Teams zu untersuchen.