Viele KMU und grössere Unternehmen halten an formalen Leistungsbeurteilungen fest, obwohl Mitarbeitende und Vor­gesetzte damit oft unzufrieden sind und der gewünschte Erfolg ausbleibt. In einem provokativen Essay macht sich Professor Kevin Murphy von der University of Limerick für die Abschaffung des traditionellen Leistungsbeurteilungssystems stark.

Die Auswirkungen des Employer Branding auf den Unternehmenserfolg wurden bisher nicht erforscht. Eine universätsübergreifende Forschungsgruppe widmet sich nun diesem Thema.

Wann ist es wahrscheinlich, dass Mitarbeitende absichtlich gegen organisatorische Normen verstossen, indem sie längere Pausen einlegen, das Eigentum des Unternehmens entwenden oder eine Quittung fälschen? Das Journal of Business and Psychology hat die Forschung von Anna Sender, Manuela Morf und Anja Feierabend mit dem Titel „Aiming to leave, aiming to harm“ zur Publikation akzeptiert.

Das Center für Human Resource Managemen (CEHRM) führte diese Woche den Informationsabend zum "MAS in Effective Leadership" durch.

Wieso sich Lohntransparenz auszahlt.

Wie kann HR Wettbewerbsvorteile schaffen? Wie wirkt sich die Arbeitswelt 4.0 auf die Personalstrategie aus? Warum brauchen wir alle Resilienz, um die vor uns liegenden Herausforderungen zu meistern?

Zwecks Mitarbeiterbindung führte BBC UK eine flexible Urlaubspolitik ein. Der gewünschte Loyalitätseffekt trat ein, Ängste hinsichtlich Ächtung und Benachteiligung von Urlaubsbezügern blieben allerdings nicht aus.

Spannende Einblicke in die Gestaltung der Cultural Journey von Straumann Group an der gestrigen Veranstaltung der Zürcher Gesellschaft für Personal-Management (ZGP) und des Centers für Human Resource Management (CEHRM) der Universität Luzern.

Dr. Alexandra Arnold im Neubad Talk

Wenn Sie bei einem Kundendienst anrufen, was erwarten Sie? Dass sich jemand Zeit nimmt, Ihnen zuhört, bei Anliegen hilft und dabei freundlich ist.