Organisationen haben oftmals Mühe, talentierte Mitarbeitende zu identifizieren. Eine Forschungsgruppe rund um Prof. Dr. Bruno Staffelbach untersucht in einem Projekt systematische Verzerrungen und Einflüsse, welche bei der Talentidentifikation relevant sind.

Das International Journal of Human Resource Management publiziert die Studie von Dr. Andreas Schmid und Dr. Anna Sender.

Präsentismus wird im Herbst und Winter wieder vermehrt ein Thema. Wenn Beschäftigte trotz starken Erkältungen oder Grippe krank zur Arbeit kommen, verringert sich nicht nur die Leistungsfähigkeit der Betroffenen. Es besteht auch die Gefahr, dass weitere Beschäftigte im Unternehmen angesteckt werden.

Führung hat nicht nur mit Wissen zu tun, sondern auch mit Erfahrung. Trotzdem fehlen in der Ausbildungslandschaft Plattformen, um echte Führungserfahrung sammeln zu können.

Fast alle Aktivitäten der Beschäftigten generieren elektronische Spuren – vom Einloggen in den Computer bis hin zur zurück­gelegten Strecke mit dem Firmenfahrzeug. Dadurch kann ihr Verhalten überwacht werden.

Thematische Komplexität, anspruchsvolle Situationen und Zeitknappheit sind einige Herausforderungen mit denen sich moderne Führungskräfte zunehmend auseinandergesetzt sehen.

Am 9. Oktober zeichnete das Swiss Institute of Directors (SIoD) Georg Fischer und Novartis für ihre beispielhaften Vergütungssysteme aus.

Der psychologische Vertrag als Quelle für Integration und Arbeitgeberattraktivität - das HR-Barometer-Team zeigt im aktuellen Herbstnewsletter zwei Beispiele.

An der Business Innovation Week wurden über Chancen und Risiken der technologischen Entwicklungen für die Arbeitswelt 4.0 diskutiert. Dr. Manuela Morf war mit von der Partie.

Lohntransparenz wird oft als Wundermittel gegen Lohndiskriminierung propagiert. Ein internationales Forschungsteam aus Kopenhagen und den USA ist deshalb der Frage nachgegangen, ob die Einführung von mehr Lohntransparenz den Lohnunterschied zwischen den Geschlechtern tatsächlich reduziert.