HR als Herausforderer und Kritiker des Managements

Führung aus der Ferne ist nicht einfach: Wie eng sollen Führungskräfte ihre Mitarbeitenden im Homeoffice führen? Wann motiviert eine hohe Führungsintensität Mitarbeitende und wann geht sie ihnen auf die Nerven?

Im Rahmen der Diplomfeier der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät erhielten Laura Schärrer und Reto Wegmann ihren Doktortitel.

In Rahmen seiner Dissertation ging Reto Wegmann der Frage nach, wie Krisenstäbe ihre Aufgaben bestmöglich erfüllen können. Eine der Erkenntnisse: Schnelligkeit ist häufig wichtiger als sorgfältige Vorbereitung.

Basteln ist in der Arbeitswelt verpönt. Wer es tut, hat seine Arbeit und seine Ressourcen nicht geplant und ist nicht professionell. Eine aktuelle Studie aus Südafrika zeigt, dass die sogenannte «Bricolage» bei gekonnter Umsetzung in Nischensegmenten dennoch ein erfolgs­versprechendes und sogar skalierbares Konzept ist.

Der Trend Richtung flacheren Hierarchien sowie agilerem und netzwerkartigem Arbeiten erfordert, dass alle Mitarbeitenden verstärkt an einem Strick ziehen. Die Ausrichtung auf einen gemeinsamen Unternehmenssinn ist also zentral. Diese ist Führungsaufgabe. Wie gelingt eine Sinnstiftende Führung? Führungsexpertinnen und -experten an der Universität Luzern widmen sich dieser Frage in drei Artikeln in personalSCHWEIZ.

So meistern wir Veränderungen in der Arbeitswelt.

Im Frühjahrssemester 2021 wurde die Vorlesung Human Resource Management an der Wirtschafswissenschaftlichen Fakultät der Universität Luzern zum fünften Mal durchgeführt.

Der Hofnarr, die Hofnärrin ist eine widersprüchliche Figur und genau deshalb gut geeignet, um mit Widersprüchlichkeiten in organisatorischen Kontexten umzugehen. Inwieweit kann diese Figur auch das moderne Personalmanagement inspirieren?

Immer mehr Arbeitgebende schreiben Mitarbeitenden eine aktive Rolle in der Karriereplanung innerhalb der Organisation zu. Dabei helfen interne Arbeitsmärkte. Bei diesen Bewerbungsprozessen gibt es aber auch Verlierer. Wie Arbeitgebende damit idealerweise umgehen.