Dr. Anna Sender
CV
Dr. Anna Sender hat an der Universität Zürich in Wirtschaftswissenschaften promoviert. Zu ihren Fachgebieten gehören strategische Human Resource Management Themen wie Talentmanagement, Compensation, internationales HRM sowie organisatorische und individuelle Chancen und Herausforderungen im Zusammenhang mit atypischer Arbeit. Nachdem sie zehn Jahre für internationale Organisationen im Finanzsektor gearbeitet hat, konzentriert sie sich in der Forschung auf angewandte Projekte in enger Zusammenarbeit mit Organisationen und mit direkter Wirkung in der Praxis. Sie unterrichtet HRM, strategisches HRM und People Analytics auf Bachelor- und Masterstufe an der Universität Luzern, Hochschule Luzern und Universität Basel. Sie vertritt die Schweiz im internationalen Netzwerk CRANET und ist Vorstandsmitglied der ZGP, dem Zürcher Berufsverband für Personalwesen.
Forschung
Anna Sender forscht im Bereich Human Ressource Management und Organisationspsychologie. Ihre Forschungsinteressen beinhalten unter anderem Gründe und Folgen der Mitarbeiterfluktuation, Arbeitsplatzunsicherheit und atypischer Arbeitsformen. Sie hat an der Universität Zürich zum Thema “Push and Pull Factors in Employee Turnover” mit einem besonderen Fokus auf die Einbettungstheorie (Job Embeddedness Theory) promoviert. Anna Sender agiert (bzw. agierte) als Projektleiterin of Innosuisse, SNF und anderen drittmittelfinanzierten Projekten. Sie leitet das CRANET Projekt (www.cranet.org) und wirkt bei Vergütungsstudien und Lohntransparenzprojekten am CEHRM mit. In ihrer Forschung verwendet sie mehrheitlich einen quantitativen Ansatz um internationale komparative Studien zu HRM Praktiken und Mitarbeiter Einstellungen bzw. Verhalten durchzuführen.
Projekte
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The Cranfield Network on International Human Resource Management
CRANET (The Cranfield Network on International Human Resource Management) ist das weltweit grösste HRM-Forschungsnetzwerk und das einzige, das seit mehr als drei Jahrzenten vergleichende Daten über HRM in verschiedenen Ländern sammelt. 1989 wurde CRANET ins Leben gerufen mit dem Ziel, Unternehmenspraktiken auf dem Gebiet des Personalmanagements auf internationaler Ebene zu vergleichen. Das Forschungsnetzwerk umfasst heute über 40 Universitäten und Wirtschaftshochschulen in Europa, Nordamerika, Arika, Asien und Australien. 2013–2026 -
The talent recipe: Multi-actor perspective on managing paradoxes of talent identification in organization
Die Identifizierung und das Management von Talenten ist ein Hauptanliegen von Vorgesetzten und eine Top-Priorität für CEOs. Dieses Projekt konzentriert sich auf die Grundlage des Talentmanagements: Die Identifizierung von Talenten. In diesem Projekt untersuchen wir, wie Organisationen ihre Talente identifizieren und welche kontextuellen Faktoren diese Entscheidungen beeinflussen. 2022–2026
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Career success 4.0: An event-based intervention study among gig workers
2020–2021 -
Effects of pay transparency: A multi-level perspective
2017–2021 -
The Global Compensation and Pay Transparency Study
2012–2021 -
It takes a fool to remain sane: Integrating the court jester figure within the HR Professional Role
2020–2021 -
Self-nomination and transparency in Talent Management
2020–2021 -
Compensation Practices and Policies of the Board of Directors (BoD), the Executive Board (EB) and Senior Management (C-1) of listed and large unlisted companies in Switzerland
2016–2020 -
Professional social networks and job change
2017–2019 -
Innovative Talent Management Framework for Swiss companies of MEM industry in China
2017–2018 -
Improving the well-being and career outcomes of temporary agency workers: A two-perspective examination of employability-enhancing practices
2016–2018
Publikationen
- Schärrer, L., & Sender, A. (2023). Boomerang independent contractors: an experimental study using a psychological contract approach. The International Journal of Human Resource Management, 34 (5), 966–986. https://doi.org/10.1080/09585192.2021.2013922
- Arnold, A., Sender, A., Fulmer, I., & Allen, D. (2023). Variable Pay Transparency in Organizations: When are Organizations More Likely to Open Up About Pay? Compensation & Benefits Review, 56 (1), 16–36. https://doi.org/10.1177/08863687231200802
- Mormann, H., & Sender, A. (2022). Breaking up order through temporal role taking: HRM professionals as jesters in navigating paradoxes. Academy of Management Proceedings. https://doi.org/https://doi.org/10.5465/AMBPP.2022.128
- Schmid, A., & Sender, A. (2021). How social capital influences performance in family firms: the moderating role of nepotism. The International Journal of Human Resource Management, 32 (18), 3973–3993. https://doi.org/https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1674355
- Sender, A., Morf, M., & Feierabend, A. (2021). Aiming to Leave and Aiming to Harm: the Role of Turnover Intentions and Job Opportunities for Minor and Serious Deviance. Journal of Business and Psychology, 36, 449–460. https://doi.org/https://doi.org/10.1007/s10869-020-09685-5
- Rutishauser, L., & Sender, A. (2019). Effect of Team-Member Exchange on Turnover Intention: A Cross-Cultural Perspective on a Selected Aspect of Employee Engagement. International Studies of Management & Organization, 49 (1), 43–62.
- Sender, A., & Korzynski, P. (2019). How peers’ updates on social media influence job search. Journal of Managerial Psychology, 35 (1), 1–12. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/JMP-10-2018-0467
- Sender, A., Rutishauser, L., & Staffelbach, B. (2018). Embeddedness across contexts: A two‐country study on the additive and buffering effects of job embeddedness on employee turnover. Human Resource Management Journal, 28 (2), 340–356. https://doi.org/10.5281/zenodo.3515859
- Sender, A., Arnold, A., & Staffelbach, B. (2017). Job security as a threatened resource: reactions to job insecurity in culturally distinct regions. The International Journal of Human Resource Management, 28 (17), 2403–2429. https://doi.org/10.5281/zenodo.3515850
- Krebs, B., Wach, B., Wehner, M., Heine, H., Reichel, A., Mayerhofer, W., … Ligthart, P. (2021). Human Resource Management in the Germanic context. In Parry, Emma, Morley, Michael & Brewster, Chris (Hrsg.), Handbook on Contextual Approaches to Human Resource Management (S. 177–208). Oxford: Oxford University Press.
- Sender, A., Staffelbach, B., & Mayrhofer, W. (2021). One size fits all? Contextual factors and the profile of the HR director. In Parry, Emma, Brewster, Chris & Morley, Michael (Hrsg.), Handbook on Contextual Approaches to Human Resource Management (S. 605–630). Oxford: Oxford University Press.
- Sender, A. (2013). Arbeitsplatzunsicherheit. Spielt Kultur eine Rolle? In Bruno Staffelbach (Hrsg.), HR Spotlights. Geistesblitze zur Personalführung. Zürich: Verlag Neue Zürcher Zeitung.
- Sender, A. (2013). Meine Chefin. In Bruno Staffelbach (Hrsg.), HR Spotlights. Geistesblitze zur Personalführung. Zürich: Verlag Neue Zürcher Zeitung.
- Sender, A., & Feierabend, A. (1. September 2023). Schritt zur Lohntransparenz wagen. PersonalSchweiz, 7.
- Haldemann, R., & Sender, A. (1. März 2023). Mythen und Fakten zur hybriden Arbeit. Möglichkeiten von Remote Work sinnvoll nutzen. PersonalSchweiz, 34–35.
- Sender, A., & Pletscher, M. (2022). Human Resource Management in Bewegung. Cogito, (8), 28–29. Abgerufen von https://www.unilu.ch/fileadmin/universitaet/dienste/unikomm/dokumente/cogito/cogito_9_2022.pdf
- Sender, A., & Morf, M. (2022). Wenn flexible Talente ins Unternehmen zurückkommen. HR Today. Abgerufen von https://www.hrtoday.ch/de/article/wenn-flexible-talente-ins-unternehmen-zurueckkommen-festanstellung-vs-freelancer
- Neyer, L., & Sender, A. (2021). Was erwarten junge Talente? So können KMU die Ansprache von Kandidat*innen optimieren. PersonalSchweiz, (10).
- Mormann, H., & Sender, A. (2021). Den CEOs den Spiegel vorhalten. cogito. Das Wissensmagazin der Universität Luzern.
- Sender, A. (2021). Der interne Arbeitsmarkt und seine Tücken. HR Today. Abgerufen von https://www.hrtoday.ch/de/article/der-interne-arbeitsmarkt-und-seine-tuecken
- Sender, A., & Mormann, H. (2021). Plädoyer für den konstruktiven Umgang mit Paradoxien. HR Today, 10. Abgerufen von https://www.hrtoday.ch/de/article/plaedoyer-fuer-den-konstruktiven-umgang-mit-paradoxien
- Sender, A., & Mormann, H. (2021). Was moderne Personalarbeit und Hofnarren gemeinsam haben (sollten): Ein Gespräch über erste Forschungsergebnisse aus dem Projekt «It takes a fool to remain sane». personalSchweiz.
- Sender, A. (2020). Ansteckungsgefahr in den sozialen Medien: Wer ist immun und wer lässt sich anstecken? HR Today, (10). Abgerufen von https://www.hrtoday.ch/de/article/ansteckungsgefahr-in-den-sozialen-medien
- Sender, A. (2018). Deshalb kommen toxische Mitarbeitende weiter. HR Today, (4). Abgerufen von https://www.hrtoday.ch/de/article/warum-kommen-toxische-mitarbeitende-weiter
- Sender, A. (9. März 2017). Altersspezifische HR-Praktiken. HR Today, (6/7).
- Sender, A. (2017). Schattenseiten der Lohntransparenz. HR Today, (10), 53. Abgerufen von https://www.hrtoday.ch/de/article/schattenseiten-der-lohntransparenz
- Sender, A. (2016). Arbeitsplatzunsicherheit und deren Bedeutung für die Schweiz. HR Today, (10). Abgerufen von https://www.hrtoday.ch/de/article/arbeitsplatzunsicherheit-und-deren-bedeutung-fuer-die-schweiz
- Sender, A. (2015). Das Geschlecht beeinflusst die Lohnpräferenz. HR Today, (6). Abgerufen von https://www.hrtoday.ch/de/article/das-geschlecht-beeinflusst-die-lohnpraeferenz
- Sender, A. (2014). Vom Fairplay im Talentmanagement. HR Today, (7/8). Abgerufen von https://www.hrtoday.ch/de/article/vom-fairplay-im-talentmanagement
- Sender, A. (2012). Haben Sie ein Problem damit, wenn Ihr Chef eine Frau ist? HR Today, (6).
- Pletscher, M., Sender, A., & Staffelbach, B. (2022). HRM in Switzerland: People and Practices. CRANET STUDY REPORT 2022. Abgerufen von https://www.unilu.ch/fileadmin/fakultaeten/wf/institute/hrm/dok/Forschung/Cranet_Study_Report_2022.pdf
- Arnold, A., Fulmer, I. S., Sender, A., Allen, D. G., & Staffelbach, B. (15. Januar 2018). Compensation and pay transparency practices in Switzerland: Survey report 2018.
- Arnold, A., Fulmer, I. S., Sender, A., Allen, D. G., & Staffelbach, B. (2018). International Study on Compensation and Pay Transparency Practices.
- Rutishauser, L., Furrer, S., Sender, A., & Staffelbach, B. (2018). Talent Management Framework: Evidence-based Guidelines for Swiss Companies Operating in China. Abgerufen von https://www.unilu.ch/fileadmin/fakultaeten/wf/institute/hrm/dok/Forschung/TMF_final.pdf
- Staffelbach, B., Sender, A., & Arnold, A. (2017). Studie zur Vergütungspolitik von Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und höherem Management: Ergebnisse einer Befragung von börsenkotierten und nicht kotierten grossen Unternehmen in der Schweiz. Lucerne.
- Staffelbach, B., Sender, A., & Schmid, A. (2014). HRM in Switzerland. People & Practices. CRANET Study Report.
- Sender, A., & Arnold, A. (23. Januar 2024). Weshalb wir nicht über unseren Lohn sprechen. Youtube channel: Future of Work. Abgerufen von https://www.youtube.com/watch?v=vWXy2G9wB5E
- Sender, A. (19. Mai 2023). Schluss mit der Geheimhaltung: Der Ruf nach Lohntransparenz wird lauter. Handelszeitung.
- Sender, A. (24. April 2023). Für mich 140’000 Franken, bitte! Neue Formen der Lohntransparenz. Tagesanzeiger. Abgerufen von https://www.tagesanzeiger.ch/fuer-mich-140000-franken-bitte-334637063762
- Sender, A. (7. November 2022). Wie viel ist meine Arbeitskraft wert? Bei «self-set salaries» übernehmen die Mitarbeiter die Gehaltsverhandlungen. NZZ. Abgerufen von https://www.nzz.ch/wirtschaft/self-set-salaries-das-lohnmodell-der-zukunft-ld.1709091?reduced=true
- Sender, A. (19. Oktober 2022). Wenn der Lohn von Anfang an bekannt ist. Luzerner Zeitung.
Weitere Forschungsleistungen
- There is T in Talent Management. Referat, 12th EIASM Workshop on Talent Management, EIASM, Lyon, 2023
- Breaking up order through temporal role taking: HRM professionals as jesters in navigating paradoxes. Referat, The 82nd Annual Meeting of the Academy of Management, Academy of Management, Seattle, 2022
- Navigating Paradoxes with Supporting Actors: How HRM professionals can learn from the Court Jester. (Panel-)Beitrag, Sub-theme 09: [SWG] Unpacking Paradoxical Nestedness across Level of Analysis, 37th EGOS Colloquium 2021, Amsterdam (Online), 2021
- Navigating paradoxes with supporting actors—How Human Resource Management professionals can learn from the court jester. Referat, Research Seminar in Human Resource Management, University of Lucerne, Lucerne, 2021
- Who is who in Talent Management - Bringing clarity to talent identification in organizations. Referat, EIASM Workshop on Talent Management, European Institute for Advanced Studies in Management, Online, 2020
- How Does Pay Transparency Affect Pay Knowledge and Satisfaction? A Field Intervention Study. Referat, 80th Annual Meeting of the Academy of Management, Academy of Management, Vancouver, 2020
- Understanding the interplay among pay characteristics, pay transparency and outcomes: An organization-level perspective. Referat, 7th European Reward Management Conference (RMC), EIASM, Brussels, 2019
- Getting what they have asked for: Testing a proactivity intervention among temporary agency workers. Referat, 19th EAWOP Congress, European Association of Work and Organizational Psychology, Turin, 2019
- Different Pay Transparency Aspects and Components: An Organization-level Analysis. Referat, 78th Annual Meeting of Academy of Management, Academy of Management, Chicago, 2018
- Turnover contagion in social media: The role of employability and job embeddedness. Referat, European Academy of Management Conference, European Academy of Management, Reykjavik, 2018
- Volition of temporary agency workers as a predictor of agency commitment: The role of agency support? Referat, 77th Annual Meeting of the Academy of Management, Academy of Management, Atlanta, 2017
- All that glitters is not gold: Job insecurity and the role of HR devolution. Referat, Academy of Management Annual Meeting, Academy of Management, Atlanta, 2017
- If Leaving is not an option: The role of unemployment rates in the relationship between turnover intentions and organizational deviance. Referat, Academy of Management Annual Meeting, Academy of Management, Atlanta, 2017
- A Multilevel Study on the Role of Team Turnover for Stayers’ Turnover Intention. Referat, Academy of Management Annual Meeting, Academy of Management, Anaheim, California, 2016
- When colleagues leave: The role of team turnover rate and loss of ties for job embeddedness and turnover intention. Referat, Workshop on Research Advances in Organizational Behavior and Human Resources Management, Université Paris Dauphine18 -19 May, 2016, Paris, 2016
- Too Embedded to be Pulled: Job Embeddedness and Turnover Driven by Unsolicited Job Offers. Referat, Academy of Management Annual Meeting, Academy of Management, Vancouver, 2015
- A Two-Wave Study on How HRM Practices Relate to Job Embeddedness in China. Referat, Academy of Management Annual Meeting, Academy of Management, Vancouver, 2015
- When colleagues leave: A multi-level study on individual job embeddedness and innovative work behavior. Referat, European Academy of Management Conference, European Academy of Management, Warsaw, 2015
- With a little help from afar: Examining the effect of agency support on temporary employees’ well-being. Referat, Workshop on Research Advances in Organizational Behaviour and Human Resources Management, Université Paris Dauphine, DRM-Management & Organisation, Paris, 2015
- Employee turnover in China and in Switzerland – lessons learned from comparative research project. Referat, Academy of Management Annual Meeting, Academy of Management, Philadelphia, 2014
- Impact of job embeddedness in turnover intentions in China and in Switzerland. Referat, 13th International Human Resource Management Conference, Cracow University of Economics, Cracow, 2014
- Impact of uncertainty avoidance and performance orientation on the relationship between job insecurity and job satisfaction. Referat, International Conference Sustainable Employability: Challenges for HRM Innovation, Radboud-Universität Nijmegen, Nijmegen, 2013
- Explaining Job Embeddedness in China and in Switzerland. Referat, 9th EBES Conference, Eurasia Business and Economics Society, Rome, 2013
- New Work in der Schweiz - Forschungsergebnisse. Referat, ZGP Connect: New Work. Wo stehen Unternehmen heute?, ZGP, online, 2022
- HRM-Landschaft Schweiz: Ergebnisse der CRANET-Studie 2022. Moderation, Abendveranstaltung Zürcher Gesellschaft für Personalmanagement, Zürcher Gesellschaft für Personalmanagement, Zürich, 2022
- Ergebnisse der aktuellen HR-Umfrage: CRANET-Studienbericht 2022 (Schweiz) und Implikationen für HR auf dem Schweizer Markt. Referat, Spotlight.HR, Spotlight.HR, Basel, 2022
- Die Werkzeuge des Hofnarren: Wie die HR-Verantwortliche das "sowohl-als-auch-Denken" von Entscheidungsträgern fördern. Referat, International HRM Network Meeting, International HRM Group, Schaffhausen, 2022
- All that glitters is not gold: Job insecurity and the role of HR devolution. Referat, Lucerne Research Seminar, Faculty of Economics and Management, University of Lucerne, Lucerne, 2017
- CRANET-Study – International HR-Study on HR processes and instruments. Referat, Forum Zurich Society for HR Management, Zurich Society for HR Management, Zurich, 2017
- Vergütungspolitik von VR, GL und höherem Management. Präsentation, Prämierung von beispielhaften Honorierungsmodellen, Swiss Institute of Directors, Luzern, 2017
- CRANET: HRM in der Schweiz im internationalen Vergleich. Referat, 16. Treffen Netzwerk Zentrum für Human Resource Management, Universität Luzern, Luzern, 2017
- Same same but different: Examining the role of culture in the relationship between team-member exchange and turnover intention. Referat, Research Seminar University of Lucerne, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Luzern, Luzern, 2016
- SNSF Grant for project "The talent recipe: Multi-actor perspective on managing paradoxes of talent identification in organization" (principal investigator), 2022
- SNSF Spark Grant "It takes a fool to remain sane: Integrating the court jester figure within the HR Professional Role" (principal investigator), 2019