Jahresbericht 2025
Das Jahr 2025 war für den Hochschulsport Campus Luzern (HSCL) geprägt von wichtigen Weiterentwicklungen und der Vorbereitung zentraler Projekte für die kommenden Jahre.
Ein bedeutender Meilenstein war die Vorbereitung des neuen Sportcenters Perron. Ab dem Frühlingssemester 2026 entstehen zusätzliche Trainingsflächen sowie neue Möglichkeiten für Bewegung, Gesundheit und Begegnung sowie moderne Arbeitsplätze an zentraler Lage in Luzern – «Alles unter einem Dach». Auch mit der Planung einer neuen Webseite, der Evaluation eines neuen Verwaltungssystems sowie der Überarbeitung des Corporate Designs schuf der HSCL wichtige Grundlagen für seine zukünftige Entwicklung.
Die Nachfrage nach Trainings, Kursen und individuellen Angeboten blieb hoch. Über 79’000 Besuche zeigen, dass Bewegung für viele Studierende und Mitarbeitende ein fester Bestandteil des Hochschulalltags ist. Der HSCL baute das Angebot erneut aus und realisierte ein vielfältiges Programm.
Auch sportlich war 2025 ein erfolgreiches Jahr. Luzerner Studierende erzielten an den World University Games sowie an nationalen Hochschulmeisterschaften mehrere Medaillen. Veranstaltungen wie die Volleynight, die Gesundheitswoche «rundum gesund» oder die zahlreichen Turniere stärkten zudem die Begegnung innerhalb der Luzerner Hochschulen.
Vielen Dank!
Ein grosser Dank gilt den über 270 Trainingsleitenden, den vier Hochschulsportlehrerinnen und Hochschulsportlehrern, dem Leiter Administration sowie den drei Mitarbeitenden der Administration. Mit ihrem täglichen professionellen und persönlichen Engagement gestalten sie ein vielfältiges und qualitativ hochwertiges Angebot und prägen damit den Studienstandort Luzern nachhaltig.
Durch die Unterstützung des Kantons Luzern (Swisslos), unseres Sponsors Ochsner Merchandise (Craft), unserer Gönnerinnen und Gönner sowie unserer vielfältigen Partnerinstitutionen konnte ein breites Angebot sowie verbindende Events realisiert werden.
Dieser Erfolg ist auch der grossen Identifikation der Leitungen der Universität Luzern, der Hochschule Luzern und der Pädagogischen Hochschule Luzern zu verdanken. Mit ihrer sportbegeisterten und gesundheitsbewussten Haltung unterstützen sie den Hoch-schulsport als wertvollen und verbindenden Bestandteil des Bildungsplatzes Luzern und beziehen ihn in die Gesamtstrategie der Hochschulen ein.
Patrick Udvardi, Leiter HSCL im März 2026
Über 79’000 Besuche im Hochschulsport zeigen die hohe Nutzung des Angebots. Die Zahl der HSCL-Berechtigten stieg auf 18’805, und 279 Trainingsleitende leisteten über 8’000 Einsatzstunden und trugen damit wesentlich zu einem breiten und qualitativ hochwertigen Angebot bei.
Der HSCL erweiterte das Angebot und bot bis zu 141 Trainings pro Woche sowie 201 Kurse und Camps an. Besonders stark genutzt wurden Angebote in den Bereichen Fitness und Kraftsport, Body & Mind sowie Spielsport. Events, Dienstleistungen und Angebote der Gesundheitsförderung ergänzten das Sportangebot. Die Gesundheitswoche «rundum gesund» mit Fokus auf mentale Gesundheit erreichte rund 880 Teilnehmende und setzte einen inhaltlichen Schwerpunkt.
Die hohe Nachfrage führte zu einer starken Auslastung der bestehenden Indoor-Infrastruktur. Entsprechend trieb der HSCL die Weiterentwicklung der Infrastruktur gezielt voran. Neben dem neuen Standort Perron, der ab 2026 zusätzliche Kapazitäten schafft, verfolgt der HSCL auch Projekte an den Standorten Rotkreuz und Horw.
Die Hochschulsportbefragung 2025 bestätigt die hohe Bedeutung von Bewegung im Studienalltag und unterstreicht die Relevanz eines gut zugänglichen Hochschulsportangebots. Gleichzeitig zeigt sie Entwicklungspotenzial bei Infrastruktur, Bekanntheit, Angebot und Nutzung auf und liefert damit wichtige Grundlagen für die weitere Ausrichtung des HSCL.
Die Ergebnisse bestätigen die hohe Relevanz des Hochschulsports und zeigen Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung – insbesondere bei Infrastruktur und Kapazitäten.

Sportcenter Perron
Im Jahr 2025 wurde mit dem neuen Standort Sportcenter Perron ein zentraler Meilenstein der HSCL-Standortstrategie realisiert. Die Vorbereitungs- und Aufbauarbeiten konnten planmässig vorangetrieben werden, sodass die Eröffnung im Frühlingssemester 2026 erfolgen kann.
Der Standort liegt in unmittelbarer Nähe zum Bahnhof Luzern sowie zur Universität Luzern, zur Pädagogischen Hochschule Luzern und zur Hochschule Luzern – Soziale Arbeit und Wirtschaft. Damit schafft der HSCL eine zentrale Trainingsinfrastruktur, die Bewegung einfacher in den Studien- und Arbeitsalltag integriert. Das Sportcenter Perron umfasst ein Fitnesscenter für freies Training und Krafttrainingsberatung, zwei Bewegungsräume für Gruppentrainings, einen Raum für Massage und Therapie, einen Raum für Sportberatung sowie Garderoben und Duschanlagen. Auch das HSCL-Büro wird am neuen Standort angesiedelt.
Mit dem Sportcenter Perron bündelt der HSCL bestehende Angebote, verbessert die infrastrukturellen Rahmenbedingungen im stark nachgefragten Indoor-Bereich und stärkt seine Rolle als Treffpunkt für Bewegung, Gesundheit und Gemeinschaft. Damit wird die Vision eines inspirierenden Hochschulsports als aktiver Teil der Campus-Kultur konkret weiterentwickelt.
Sportangebot
Der HSCL baute das Sportangebot leicht aus und erzielte somit bei den betreuten Sportangeboten (Trainings, Kurse, Camps) 54’254 Besuche, das sind 4.5 Prozent mehr als im Vorjahr. Die Anzahl der Beratungen für das individuelle Krafttraining nahm um 6.4 Prozent zu (184 Beratungen).
Trainingbesuche
Die Gesamtzahl der Besuche stieg 2025 auf über 79’000. Davon sind 63 Prozent Frauen. Die Anzahl der HSCL-Berechtigten erhöhte sich um 3.5 Prozent auf 18’805.
Im Jahr 2025 bot der HSCL 494 Trainings an, was einer Zunahme von 13.1 Prozent entspricht. Besonders stark nachgefragt waren Trainings in den Sportartengruppen Fitness und Kraftsport, Body & Mind sowie Spielsport. Diese drei Bereiche machten zusammen 87 Prozent der angebotenen Trainings aus.
Bei den Kursen und Camps verzeichnete der HSCL im Bereich Spielsport mit 40 Kursen die höchste Anzahl. Insgesamt nahmen 1’868 Personen an den 201 Kursen und Camps teil.
HSCL-Berechtigte
Die Anzahl der HSCL-Berechtigten stieg um 3.5 Prozent auf 18’805. Diese Zahl entspricht der Campusgrösse des HSCL und setzt sich zusammen aus Studierenden (14’547) und Mitarbeitenden (3’442) der drei Luzerner Hochschulen sowie den Inhaberinnen und Inhabern von HSCL-Mitgliedschaften (816), beispielsweise Alumni, Gönner oder Gäste.

Während Studierende und Mitarbeitende mit ihrer Legitimationskarte teilnahmeberechtigt sind, können weitere Personengruppen eine HSCL-Jahresmitgliedschaft erwerben. Im Jahr 2025 wurden 691 kostenpflichtige Jahres- und Halbjahresmitgliedschaften ausgestellt, was einer Zunahme von 4.2 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Zusätzlich wurden 125 kostenlose Jahresmitgliedschaften für Gäste, Trainingsleitende sowie Helferinnen und Helfer bei Events vergeben. Das sind 25.1 Prozent weniger als im Vorjahr.
Infrastruktur und Anlagen
Die Infrastruktur ist eine zentrale Voraussetzung für ein qualitativ hochwertiges Sportangebot des HSCL. Die Auswertungen der Besuchszahlen zeigen insgesamt eine hohe Nachfrage und Auslastung der bestehenden Anlagen.
Zu den wichtigsten Standorten zählen die Sporthallen Allmend, der Fitness- und Tanzraum im Uni-/PH-Gebäude sowie die extern genutzten Standorte BallettStadt und Kraftraum Sentimatt.
Sporthallen Allmend
Die Anlagen wurden vor allem für Trainings mit grösserem Platzbedarf genutzt, insbesondere im Spielsport sowie für funktionelle Trainingsformate. Pro Woche fanden 14 Trainings statt, was im Jahresverlauf zu über 8’000 Besuchen führte. Die Nutzung konzentrierte sich auf die Abendstunden, während Randzeiten weniger genutzt wurden.
Fitness- und Tanzraum
Der Fitness- und Tanzraum im Uni-/PH-Gebäude war der am stärksten ausgelastete Standort. Mit 22 Trainings pro Woche und über 10’000 Besuchen im Jahr stiess der Raum aufgrund der hohen Nachfrage wiederholt an seine Kapazitätsgrenzen.
BallettStadt
Die BallettStadt wurde primär für Body & Mind- sowie Tanzangebote genutzt. Mit 18 Trainings pro Woche und insgesamt etwa 7’700 Besuchen zeigte sich eine konstante Nutzung über das ganze Jahr.
Kraftraum Sentimatt
Der Kraftraum Sentimatt wurde unabhängig von Gruppentrainings ganztägig für freies und begleitetes Krafttraining genutzt. Mit über 15’000 Besuchen blieb die Auslastung konstant hoch und unterstreicht den Bedarf an zusätzlichen Fitnessflächen. Der Standort wird im Jahr 2025 im Zuge der Eröffnung des Sportcenters Perron geschlossen.

Die Innenstandorte des HSCL waren 2025 stark ausgelastet. Die hohe Nachfrage nach Trainings- und Nutzungsflächen verdeutlicht den Bedarf an zusätzlichen Kapazitäten.
Mit der Eröffnung des Sportcenters Perron im Jahr 2026 wird ein zentraler Meilenstein der Standortstrategie umgesetzt. Der neue Standort bündelt bestehende Angebote und schafft zusätzliche Kapazitäten im stark nachgefragten Indoor-Bereich.
Im Zuge dessen wird die Nutzung der BallettStadt reduziert. Ein Teil der Angebote wird an den Standort Perron verlagert, während die BallettStadt punktuell weitergeführt wird.
Um dem Wachstum der Hochschulen und der steigenden Nachfrage gerecht zu werden, plant der HSCL gemeinsam mit den Hochschulen weitere Standorte in Rotkreuz (ab 2030) und am Campus Horw (ab 2031).
Zum Angebot des HSCL gehörten 2025 neben regelmässigen Trainings, Kursen, Camps, Beratungen und Dienstleistungen folgende Events:
| Event | Datum | Teilnehmende |
| Volleyballturnier Pro | 25.03.2025 | 44 |
| Volleynight | 04.04.2025 | 448 |
| Luzerner Stadtlauf | 03.05.2025 | 139 |
| SOLA-Stafette | 17.05.2025 | 28 |
| Basketballturnier | 14.05.2025 | 11 |
| Beachvolleyballturnier | 23.06.2025 | 42 |
| Badmintonturnier | 26.09.2025 | 35 |
| Fussballturnier | 15.10.2025 | 48 |
| Swiss City Marathon | 26.10.2025 | 243 |
| Völkiturnier | 07.11.2025 | 39 |
| Tischtennisturnier | 05.12.2025 | 16 |
| Unihockeyturnier | 15.12.2025 | 19 |
HSCL Spielturniere
Die Spielturniere im Bereich Ballsport sind niederschwellige Angebote. Im Zentrum stehen faires Spielen und der gemeinsame sportliche Austausch. Die Turniere sind bewusst einfach organisiert und oft in die regulären Trainings integriert: Teams werden vor Ort gebildet oder ergänzt, Spielmodi flexibel angepasst und die Einteilung gemeinsam festgelegt.
Swiss University Championships (SUC) und Swiss University Games (SUG)
Die Swiss University Championships werden vom Verband Swiss University Sports koordiniert und in über 15 Sportarten durchgeführt. Der HSCL stellte 2025 in verschiedenen Disziplinen über 70 Athletinnen und Athleten.
Mehrere Studierende konnten Medaillen gewinnen:
Goldmedaillen
SUC Fussball Frauen: Nicole Scherrer (PH Luzern), Anja Furger (UniLu), Fabienne Gareis (PH Luzern), Bianca Flury, Fabienne Durrer (PH Luzern), Tanja Hengartner (UniLu), Magdalena Konzett, Tabea Kamer (HSLU), Olivia Iten (PH Luzern), Géraldine Lötscher (PH Luzern) und Dominique Lehmann (HSLU)
Silbermedaillen
SUC Functional Fitness Frauen: Mona Spörri (UniLu)
SUC Functional Fitness Team: Mona Spörri (UniLu), Jonas Ehrler (UniLu) und Sergio Künzle (UniLu)
Bronzemedaillen
SUC Functional Fitness Herren: Jonas Ehrler (UniLu)
SUC Tennis: Eric Berset (UniLu)
SUC Sportschiessen 10m Druckluft Team: Mathis Alice (PHLU), Stella May und Pfistner Anja
Luzerner Hochschulsportlehrer im Einsatz für die SUC sowie SUG
Die Hochschulsportlehrer Michael Häfliger, Patrick Udvardi und Jürg Klingelfuss engagierten sich 2025 als Disziplinverantwortliche des Verbands Swiss University Sports und organisierten die Swiss University Championships in den Sportarten Functional Fitness, Tennis und Futsal.
Jürg Klingelfuss war zudem als Co-Hauptorganisator an der Planung der Swiss University Games in Tenero beteiligt. Der Anlass ist der grösste nationale Hochschulsportevent und vereinte über 900 Studierende und Volunteers, die während zweieinhalb Tagen in sechs Sportarten um den Titel «Swiss University Champion» wetteiferten.
Lucerne Lakers Tennis Team
Das Lucerne Lakers Tennis Team ist ein akkreditierter Verein der Universität Luzern und bietet Studierenden Trainings- und Wettkampfmöglichkeiten in der University Tennis League sowie bei akademischen Turnieren. Der Verein wird vom HSCL unterstützt und begleitet.
Die Saison 2025 war geprägt von personellen Veränderungen und einer Weiterentwicklung der Teamstruktur. Sportlich verlief sie mit wechselnden Ergebnissen, wobei das Team in den Playoffs den achten Platz erreichte.
Neben dem Spielbetrieb trugen gemeinsame Aktivitäten und eine stärkere interne Organisation zur Stabilisierung des Teams bei. Mit Unterstützung des HSCL richtet sich der Blick auf die kommende Saison, in der die Teilnahme am Final-Four-Turnier angestrebt wird.
World University Games 2025
Die World University Games gehören zu den grössten internationalen Multisportanlässen und bringen Studierende aus der ganzen Welt zusammen.
An den Winterspielen in Torino gewann Carla Wohler (Universität Luzern) die Bronzemedaille im Langlauf und sicherte der Schweiz die erste Medaille an diesem Anlass. Drei weitere Studierende der Luzerner Hochschulen wurden für die Winterspiele selektioniert: Dean Hürlimann (HSLU) im Curling, Nadia Steiger (UniLu) im Langlauf sowie Flurina Müller (PH Luzern) im Ski-Orientierungslauf.
Auch an den World University Games im Sommer war das Team Suisse erfolgreich und erzielte eine Gesamtbilanz von drei Gold-, vier Silber- und drei Bronzemedaillen sowie 25 Diplomen. Mit Lars Wolfisberg (Universität Luzern) erreichte ein weiterer Luzerner Athlet einen Diplomrang (8. Platz).
Auch im organisatorischen Bereich war Luzern vertreten: Patrick Udvardi engagierte sich als internationaler Disziplinenverantwortlicher im Tennis, und Jürg Klingelfuss war Teil der Schweizer Delegationsleitung.
Gesundheitswoche
Die Gesundheitswoche fand vom 10. bis 14. November 2025 statt. Die Teilnehmenden konnten kostenlos ihre Ausdauer prüfen, sich zur Ernährung beraten lassen, einen Rücken-Check absolvieren oder ihre Herzratenvariabilität testen.
Insgesamt wurden 150 Tests und Beratungen durchgeführt. Ergänzend fanden drei Vorlesungen mit insgesamt 340 Hörenden statt. Zudem wurden sieben Workshops angeboten. Die Themen reichten von Atmung, Stressbewältigung und Achtsamkeit über Stadtbaden und freies Tanzen bis zu Jonglieren und kognitiver Aktivierung. Insgesamt nahmen 111 Personen an den Workshops teil.
Die Apfelaktion an allen Hochschulstandorten war mit 850 Kilogramm Äpfeln sehr gefragt. Am Online-Gesundheitsquiz zum Thema mentale Gesundheit nahmen 258 Personen teil. Dabei wurden vier Massagen verlost.
Insgesamt erreichte die Gesundheitswoche mindestens 880 Personen und war damit die bisher umfangreichste Durchführung. Die nächste Ausgabe findet vom 9. bis 13. November 2026 statt.

Partnerschaften im Bereich Gesundheitsförderung
Der HSCL pflegt seit Jahren eine gute Zusammenarbeit mit der Hochschulseelsorge Campus Luzern «horizonte», der Psychologischen Beratungsstelle Campus Luzern und der Personalentwicklung der Hochschule Luzern.
Zusammen mit der Fakultät für Gesundheitswissenschaften und Medizin, dem Universitären Forschungszentrum Gesundheit und Gesellschaft sowie dem HSCL wurde eine Vereinbarung für die Dienstleistung «Trainingsbegleitung» im Rahmen der Forschung LIFE – Luzerner Initiative für Funktionsfähigkeit, Gesundheit und Wohlbefinden unterzeichnet.
Seit Juni 2025 führen Hochschulsportlehrerin Karin Udvardi sowie die Trainingsleiterinnen Christine Hanin und Mariette Inderbitzin Einzel- und Gruppentrainings im Rahmen dieser Forschung durch.
Der Stellenwert der dualen Karriere – also der Vereinbarkeit von Spitzensport und Studium – ist an den drei Luzerner Hochschulen hoch. Die Hochschulen unterstützen Studierende mit flexiblen Studienmöglichkeiten. Die Beratungsstellen begleiten Spitzensportlerinnen und Spitzensportler bei Fragen zur Vereinbarkeit von Studium und Leistungssport.
Im Rahmen eines jährlichen Infolunchs und Know-how-Transfers tauschen sich die Studienberatenden der HSLU, PHLU und Universität Luzern zu aktuellen Themen der Nachwuchsförderung aus. Im Oktober 2025 eröffnete Raeto Raffeiner (CEO Swiss University Sports) das Treffen mit einem Referat zur aktuellen Entwicklung des Hochschulsports in der Schweiz. Im Anschluss berichtete Carla Wohler (Universität Luzern) aus ihrer Praxis. Sie studiert an der Kultur- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät und gewann an den World University Games 2025 in Torino die Bronzemedaille im Langlauf. Im Gespräch gab sie Einblick in ihre Erfahrungen zur Vereinbarkeit von Studium und Spitzensport.
Zum Erfolg des HSCL tragen die Mitarbeitenden, Trainingsleitenden sowie die Abteilungen der Dienste der Universität Luzern massgeblich bei.
Das HSCL-Team
Mit 690 Stellenprozenten in Leitung, Hochschulsportlehre und Administration sowie über 240 Trainingsleitenden organisiert der HSCL im Auftrag der drei Hochschulen ein breites und gesundheitsförderndes Sportangebot in 86 Sportarten und rund 140 Trainings pro Woche.
Zum neunten Mal in Folge bot der HSCL ein Jahrespraktikum für Lernende der Wirtschaftsmittelschule Luzern an. Corsin Stutz schloss seine Ausbildung erfolgreich ab. Im August 2025 wurde die Praktikumsstelle mit Milla Laager neu besetzt.
Trainingsleitende
Die fünf Hochschulsportlehrpersonen führen über 240 Trainingsleitende. Sie prägen mit ihrer fachlichen und methodischen Kompetenz die Qualität des Sportangebots wesentlich. Zur Qualitätssicherung werden jährlich Coachingziele definiert. Für das Studienjahr 2024/25 lautet das Ziel: «Ich reflektiere mich als Trainingsleiter*in und entwickle meine Aktivitäten kontinuierlich weiter.»
Trainingsleitenden-Treff
Am 8. September 2025 fand der Trainingsleitenden-Treff mit über 100 Teilnehmenden statt. Der Anlass dient dem fachlichen Austausch, der Weiterbildung sowie der Vernetzung der Trainingsleitenden.
Im Zentrum stand das Thema «Sicher trainieren – sportübergreifende Prävention im Hochschulsport». Das Referat wurde von Jana Frangi (Physiotherapeutin) und Samuel Schär (Physio & Training) durchgeführt und durch einen praxisorientierten Workshop ergänzt.
Zusätzlich nutzten über 50 Trainingsleitende die Möglichkeit, verschiedene Sportarten und Angebote wie Lauftechnik, Padel, Pistolenschiessen oder Schwimmen kennenzulernen sowie ergänzende Angebote zu testen.
Trainingsleitenden-Weiterbildung
Die kontinuierliche Weiterbildung der Trainingsleitenden ist ein zentraler Bestandteil der Qualitätssicherung. Der HSCL bietet ein breites internes Weiterbildungsangebot mit BLS-AED-SRC-Kursen, sportartspezifischen Auffrischungen sowie Workshops und Vorlesungen zu pädagogischen und sportwissenschaftlichen Themen. Ergänzend können Trainingsleitende im Rahmen einer Kooperation mit dem ASVZ und der Erwachsenenbildung esa externe Aus- und Weiterbildungen besuchen. Die Kombination aus internen und externen Angeboten ermöglicht eine kontinuierliche fachliche und methodische Weiterentwicklung.
Neue Webseite
Im Jahr 2025 stellte der HSCL die Weichen für die zukünftige digitale und kommunikative Weiterentwicklung. Im Zentrum stand die Vorbereitung einer neuen Webseite. Ziel der neuen Plattform ist es, Informationen, Angebote und Buchungsprozesse klarer zu strukturieren sowie den Zugang zum Hochschulsportangebot einfacher und nutzerfreundlicher zu gestalten.
Identity-Prozess und Corporate Design
Die Entwicklung der neuen Webseite bot die Möglichkeit, den visuellen Auftritt des HSCL weiterzuentwickeln. Deshalb startete der HSCL 2025 einen Identity-Prozess sowie die Überarbeitung des Corporate Designs. Ziel ist ein konsistenter, zeitgemässer und wiedererkennbarer Auftritt über alle Kommunikationsmittel hinweg.
Neues Kursadministrationssystem (KAS)
Der HSCL evaluierte ein neues Kursadministrationssystem (KAS). Die neue digitale Infrastruktur soll Prozesse vereinfachen, die Administration effizienter gestalten und die Verbindung zwischen Kommunikation, Buchung und Organisation verbessern.
Ausblick
Die Einführung der neuen Webseite und des neuen Kursadministrationssystems ist per 2027 geplant. Mit diesen Projekten schafft der HSCL die Grundlage für eine moderne, integrierte und nutzerfreundliche Hochschulsportplattform.
Gleichzeitig verfolgt der HSCL die Vision, künftig gemeinsam mit anderen Hochschulsportorganisationen ein System zu betreiben. Dadurch sollen Synergien genutzt, Ressourcen gebündelt und langfristig nachhaltige Lösungen geschaffen werden.
Das Qualitätsmanagement des HSCL stellt die fachlich kompetente, sichere und organisatorisch verlässliche Umsetzung des Sportangebots sicher. Es bildet die Grundlage für die Planung, Durchführung und Weiterentwicklung aller Angebote.
Im Jahr 2025 wurde das bestehende Qualitätsmanagement-Konzept analysiert. Dabei wurden Grundlagen, Prozesse und Zuständigkeiten überprüft und eingeordnet. Die Ergebnisse bilden die Grundlage für die geplante Überarbeitung im Jahr 2026.
Die Qualitätssicherung stützte sich weiterhin auf etablierte Instrumente wie Kursevaluationen, Kennzahlen sowie den regelmässigen Austausch mit der HSCL-Echogruppe. Rückmeldungen von Teilnehmenden und Trainingsleitenden fliessen systematisch in die Weiterentwicklung des Angebots ein.
Ergänzend zur internen Qualitätssicherung wird alle fünf Jahre im Auftrag von Swiss University Sports eine schweizweite Hochschulsportbefragung durchgeführt, deren Ergebnisse in die Weiterentwicklung des Angebots einfliessen.
Hochschulsportbefragung 2025
Die Umfrage «Sport und Studium» zeigt, dass Sport für Studierende eine wichtige Rolle im Alltag spielt: 63 Prozent der Studierenden schweizweit sind mehrmals pro Woche mit einem Gesamtumfang von mindestens drei Stunden aktiv. Damit liegt die Sportaktivität der Studierenden deutlich über dem Niveau der Gesamtbevölkerung sowie der Altersgruppe der 20- bis 34-Jährigen. Zentrale Motive sind Gesundheit, Fitness, Ausgleich zum Studium und Freude an der Bewegung.
Am Standort Luzern kennen 83 Prozent der Studierenden das Angebot des HSCL, 48 Prozent nutzen es aktiv. Daraus ergibt sich ein Entwicklungspotenzial sowohl in der weiteren Aktivierung bestehender Zielgruppen als auch in der gezielten Stärkung der Nutzung.
Die Rückmeldungen der Studierenden zeichnen insgesamt ein positives Bild: Besonders geschätzt werden die Vielfalt des Angebots, die Qualität der Trainings sowie die Erreichbarkeit der Anlagen. Gleichzeitig werden strukturelle Herausforderungen sichtbar. Genannt werden insbesondere die hohe Auslastung der Sporträume, begrenzte Platzkapazitäten sowie teilweise infrastrukturelle Defizite.
Zudem wünschen sich die Studierenden mehr Raum für individuelles Training, zusätzliche Angebote in der vorlesungsfreien Zeit und an Wochenenden sowie erweiterte Öffnungszeiten am Abend.
Die Ergebnisse der Umfrage bestätigen die hohe Relevanz des Hochschulsports und liefern gleichzeitig wichtige Hinweise für die Weiterentwicklung des Angebots und der Infrastruktur.
Der Hochschulsport Campus Luzern (HSCL) engagierte sich in nationalen und internationalen Netzwerken.
Der HSCL ist Mitglied von Swiss University Sports, dem Dachverband des Schweizer Hochschulsports mit 19 Mitgliedsorganisationen. Im Rahmen dieser Mitgliedschaft beteiligt sich der HSCL am nationalen Austausch und an der Weiterentwicklung des Hochschulsports.
Zudem pflegt der HSCL den Austausch mit Hochschulsportorganisationen in der Schweiz sowie mit internationalen Netzwerken wie dem European Network of Academic Sports (ENAS), der Fédération Internationale du Sport Universitaire (FISU) und der European University Sports Association (EUSA).
Swiss University Sports Forum, Tenero
Das Swiss University Sports Forum fand vom 4. bis 6. Mai 2025 im Centro Sportivo Tenero statt und wurde von der Università della Svizzera italiana organisiert.
Im Zentrum stand das Thema «The Evolution of Fitness with New Technologies». Fachvorträge und Workshops behandelten unter anderem die Entwicklung von Sportinfrastrukturen, neue Trainingsansätze sowie aktuelle Fragestellungen im Hochschulsport.
Der HSCL nutzte das Forum für den fachlichen Austausch, zur Vernetzung mit anderen Hochschulsportorganisationen in der Schweiz sowie zur Einordnung aktueller Entwicklungen im Bereich Training und Infrastruktur.
ENAS Forum 2025, Vilnius
Das ENAS Forum fand vom 9. bis 14. November 2025 an der University of Vilnius statt. Im Zentrum stand das Thema «Lifelong Wellbeing in University Sports».
Hochschulsportorganisationen aus ganz Europa nahmen am Forum teil. Der HSCL wurde durch Patrick Udvardi vertreten, der gleichzeitig als Auditor im ENAS tätig ist.
Das Programm umfasste Fachvorträge, Workshops und Austauschformate zu Themen der Gesundheitsförderung im Hochschulsport. Der HSCL nutzte das Forum insbesondere für den internationalen Austausch sowie zur Weiterentwicklung eigener Ansätze im Bereich Gesundheit und Angebotsgestaltung.
Der HSCL dankt Pamela Röösli von der Abteilung Finanz- und Rechnungswesen der Universität Luzern für die zuverlässige Führung der Buchhaltung.
Bilanz per 31.12.2025
| Aktiva | Passiva | |||
| Kassa | 2’892 | Kreditoren | 455’710 | |
| Bank | 307’176 | Vorauszahlung Debitoren | 65 | |
| Kanton Luzern | 0 | Verrechnung EO/MSE/UVG | 384 | |
| Kontokorrent Universität | 2’315 | ||
| Passive Abgrenzung | 188’269 | ||
| Flüssige Mittel | 310’067 | Kurzfristiges Fremdkapital | 646’743 | |
| Debitoren | 243’228 | Rückstellungen | 0 | |
| Schlüsseldepot | 70 |
| ||
| Aktive Abgrenzung | 220 |
| ||
| Forderungen | 243’518 | Total Fremdkapital | 646’743 | |
| Sportgeräte | 0 | Reserven Übertrag | 0 | |
| Mobiliar | 21’311 | Personalhilfsfonds | 0 | |
| Hard- und Software | 71’847 |
| ||
| Anlagevermögen | 93’158 | Eigenkapital | 0 | |
| Jahresergebnis | 0 | |||
| TOTAL AKTIVA | 646’743 | TOTAL PASSIVA | 646’743 |
Aufgrund von Rundungsdifferenzen sind minimale Abweichungen möglich.
Erfolgsrechnung 1.1. bis 31.12.2025
IST | in % | Budget | Rechnung | |
2025 |
| 2025 | 2024 | |
| ERTRAG | 2’253’820 | 100 | 2’373’972 | 2'096’216 |
| Einnahmen Kursgebühren | 201’380 | 8.9 | 205’800 | 204’927 |
| Einnahmen Teilnehmendenausweise | 217’541 | 9.7 | 197’000 | 193’281 |
| Einnahmen aus Vermietung | 521 | 0 | 0 | 58 |
| Einnahmen aus Dienstleistungen | 51’026 | 2.3 | 18’500 | 39’086 |
| Einnahmen aus Verkauf | 2’655 | 0.1 | 4’700 | 7`364 |
| Übrige Einnahmen | 2’835 | 0.1 | 8’100 | 4’471 |
| Grundbeitrag Sportgebühr Studierende | 727’300 | 32.3 | 701’900 | 698’875 |
| Grundbeitrag Trägerschulen | 1’049’157 | 46.6
| 1’154’972 | 909’195 |
| Grundbeitrag Partnerschulen | 315 | 0 | 0 | 345 |
| Beiträge Bund/Übrige | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Beiträge Kanton | 0 | 0 | 25’000 | 25’000 |
| Beiträge Dritter | 997 | 0 | 13’000 | 13’526 |
| Auflösung von Rückstellungen | 0 | 0 | 45’000 | 0 |
| Finanzertrag | 94 | 0 | 0 | 86 |
| AUFWAND | 2’253’820 | 100 | 2’373’972 | 2'096’216 |
| Personalaufwand | 1’384’188 | 61.4 | 1’326’775 | 1'233’923 |
| Mietaufwand | 341’420 | 15.1 | 338’066 | 323’751 |
| Abschreibungen | 86 | 0 | 65`000 | 0 |
| Betriebsaufwand | 528’126 | 23.4 | 644’131 | 538’521 |
| Verlust/Ertrag (Rundungsdifferenz) | 0 |
| 1 | 1 |
| JAHRESERGEBNISS | 0 |
| 0 | 0 |
Aufgrund von Rundungsdifferenzen sind minimale Abweichungen möglich.
| 2025 | Veränderung zum Vorjahr in % | 2024 | |
| Campus Grösse / Anzahl HSCL-Mitglieder | 18’805 | 3.5% | 18’167 |
| Studierende | 14’547 | 4% | 13’981 |
| · Hochschule Luzern (HSLU) | 8’305 | 3.9% | 7’990 |
| · Pädagogische Hochschule Luzern (PHLU) | 2’345 | -2.3% | 2’401 |
| · Universität Luzern (UniLu) | 3’897 | 8.6% | 3’590 |
| Mitarbeitende (HSLU/PHLU/UniLu) | 3’442 | 2.5% | 3’357 |
| Ausgestellte HSCL-Ausweise | 816 | -1.7% | 830 |
| Sportarten | 86 | -5.5% | 91 |
| Anzahl angebotene Trainings: Total | 494 | 13.6% | 435 |
| Ferientraining Winter (FTW) | 105 | 16.7% | 90 |
| Frühjahrssemester (FS) | 137 | 6.2% | 129 |
| · Ferientraining Sommer (FTS) | 111 | 20.7% | 92 |
| · Herbstsemester (HS) | 141 | 13.7% | 124 |
| Durchgeführte Kurse/Camps: Total | 201 | 14.9% | 175 |
| Trainingsleitende | 279 | 14.3% | 244 |
| Geleistete TL-Einsatzstunden | 17’480 | 11.7% | 15’000 |
| · Trainings | 6’138 | 10.8% | 5’538 |
| · Kurse, Camps | 2'242 | 14.3% | 1’962 |
| · Total (T, K, C) | 8’380 | 11.7% | 7’500 |
| Anzahl Zoom-Trainings: Total | 19 | 5.6% | 18 |
| · Ferientraining Winter (FTW) | 7 | 40% | 5 |
| · Frühlingssemester (FS) | 5 | 25% | 4 |
| · Ferientraining Sommer (FTS) | 0 | -100% | 2 |
| · Herbstsemester (HS) | 7 | 0 | 7 |
| Anzahl Teilnehmende Zoom-Trainings | 1’463 | 1.6% | 1’440 |
| Anzahl Zoom- Lektionen | 169 | 12.7% | 150 |
| Anzahl Sportarten Zoom-Trainings | 3 | 0 | 3 |
| Anzahl Events | 12 | -7.7% | 13 |
| Anzahl Vorlesungen | 7 | -12.5% | 8 |
| Anzahl Dienstleistungen | 13 | 0 | 13 |
| Besuche Events | 1’112 | -10.8% | 1’247 |
| Besuche Dienstleistungen | 785 | 15.4% | 680 |
| Besuche Vorlesungen | 537 | -10.2% | 598 |
| Besuche betreute Sportangebote | 54’254 | 4.5% | 51’932 |
| Besuche Kraftraum individuell | 22’318 | -6.9% | 23’981 |
| Gesamtbesuche | 79’006 | 0.7% | 69’940 |












