In einer zunehmend komplexeren Welt sind Führungskräfte aller Stufen damit konfrontiert, auch dann erfolgversprechende Entscheidungen fällen zu können, wenn die Zeit knapp und die verfügbaren Informationen unvollständig sind. Falsche Entscheidungen, zu späte Entscheidungen, nicht begründete Entscheidungen oder wirkungslose Entscheidungen führen zu operationellen Nachteilen und finanziellen Einbussen.

Der Lehrgang "CAS in Decision Making and Leadership" (CAS DM) thematisiert den Kontext, in dem Entscheidungen getroffen werden, sowie die Methodik der Entscheidungsfindung. Der Lehrgang bildet eine Symbiose zwischen wissenschaftlichen Grundlagen und praxiserprobter Methodik. Die Höhere Kaderausbildung der Armee (HKA) steht dabei als kompetenter Praxispartner zur Seite. Die Kooperation ermöglicht, dass der CAS nicht nur akademische Inhalte vermittelt, sondern auch erfahrungsbasiertes Lernen ermöglicht.

Der "CAS DM" kann als eigenständiger Lehrgang oder als Teil des "MAS in Effective Leadership" absolviert werden. Alle Lehrgänge des "MAS in Effective Leadership" stellen durch eine Partnerschaft mit der Höheren Kaderausbildung der Armee (HKA) einerseits ein ideales Angebot für Milizoffiziere dar, andererseits werden allgemeingültige Inhalte der militärischen Führungsausbildung explizit auch Teilnehmenden ohne militärischen Hintergrund zugänglich gemacht.

Ziel und Nutzen

Der "CAS DM" befasst sich mit der Entscheidungsfindung in anspruchsvollen Lagen. Dabei wird einerseits - zusammen mit der HKA - eine in der Praxis erprobte und gefestigte Entscheidungsfindungsmethodik trainiert. Andererseits werden wissenschaftliche Grundlagen zu Führung und Entscheidungsfindung vermittelt, die es den Absolventinnen und Absolventen ermöglichen, das Entscheidungsverhalten von sich und anderen zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Ergänzt wird der Lehrgang mit Modulen zu multilateraler Entscheidungsfindung (Verhandlungen und Dialogprozesse) sowie zu Entscheidungsfindungen in Veränderungsprozessen innerhalb einer Organisation (Change Management).

Zielgruppe

Der Lehrgang richtet sich, genau wie der "MAS in Effective Leadership", an erfahrene Entscheidungsträger aus Wirtschaft und Verwaltung sowie aus dem Non-Profit-Sektor. Die Zielgruppe agiert in einem Umfeld mit sich verändernden externen Einflussfaktoren und ist somit Phasen von hoher Intensität (Projektleitung, Ereignisbewältigung, Problemstellungen mit hoher Komplexität und Zeitdruck, etc.) ausgesetzt. Durch seine inhaltliche Ausrichtung eignet sich der "CAS DM" insbesondere für Führungskräfte, die in ihrer Tätigkeit mit individueller oder multilateraler Entscheidungsfindung in einem anspruchsvollen Kontext konfrontiert sind.

Teilnehmende ohne militärische (Führungs-)Erfahrung finden im "CAS DM" eine hervorragende Plattform, eine Entscheidungsfindungsmethodik der Armee zu erlernen, die ihre Eignung für Führungssituationen von hoher Intensität immer wieder unter Beweis gestellt hat.

Aufbau und Inhalt

Der "CAS DM" besteht aus zwei Phasen, die über eine gemeinsame Leistungsüberprüfung und über einen durchgehenden roten Faden miteinander verwoben sind. Es gibt eine Phase zur "Entscheidungsfindungsmethodik", welche überwiegend von der HKA in speziellen, für zivile Teilnehmende geschaffenen, Kursblöcken abgedeckt wird. Nach Abschluss dieser Phase werden die gelernten Inhalte mit denen der Phase "Grundlagen und wissenschaftlicher Hintergrund" der Universität Luzern verknüpft.


Studienphase "Entscheidungsfindungsmethodik"


Die "Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung" (MIKA) der HKA schult und festigt die Entscheidungsfindungsmethodik der Teilnehmenden über drei speziell auf zivile Teilnehmer zugeschnittene Kursblöcke von je vier Tagen.

Die Kursblöcke sind aufbauend und thematisieren unter anderem Führungstechnik, Denken in Varianten, Präsentationstechnik, Stabstechnik und Stabssteuerung sowie weitere Facetten der Entscheidungsfindungsmethodik. Während dieser Phase wird ein strukturiertes Vorgehen zur Lösung komplexer Probleme in einer gegebenen Zeit geschult.

Diese Phase kann, je nach Teilnehmer, in deutscher, französischer oder italienischer Sprache absolviert werden.

Studienphase "Grundlagen und wissenschaftlicher Hintergrund"


Dozierende mit akademischer und praktischer Erfahrung in Leadership sowie aus den Kultur- und Sozialwissenschaften bearbeiten mit den Teilnehmenden in fünf Zweitagesblöcken verschiedene Themen.

Diese Blöcke thematisieren Leadership, Change Management und multilaterale Entscheidungsfindung. Ausserdem werden mit Konzepten aus der Ökonomie, der politischen Philosophie und der Ethik ergänzende Betrachtungsweisen zur Entscheidungsfindung beleuchtet. Das ermöglicht es den Teilnehmenden, Entscheidungsverhalten unabhängig von einer spezifischen Methodik als gesamtheitlichen Prozess zu erfahren und zu reflektieren.

Ausgewählte Entscheidungsträger aus der Praxis zeigen mit Impulsreferaten zusätzliche Perspektiven auf und stimulieren die eigene Auseinandersetzung mit den Themen.

Diese Phase findet mehrheitlich in englischer Sprache statt.

Studiengangsleitung und Dozierende

Studiengangsleitung

Die Studiengangsleitung wird durch einen Vorstand wahrgenommen, der sich paritätisch aus Personen der Unilu sowie der HKA zusammensetzt. Die Mitglieder des Vorstands sind:

 

Prof. Dr. Bruno Staffelbach

Rektor und ordentlicher Professor der Universität Luzern

Persönliche Seite von Prof. Dr. Bruno Staffelbach


Divisionär Daniel Keller

Kommandant der Höheren Kaderausbildung der Armee

Persönliche Seite von Divisionär Daniel Keller

Programm-Management


Reto Wegmann

Programmleiter

Persönliche Seite von Reto Wegmann

Dozierende

"Who decides? Decision Making and the Rule of Law"


Prof. Dr. Christine Abbt

SNF-Förderprofessorin für Philosophie

Persönliche Seite von Prof. Dr. Christine Abbt


PD Dr. Michael Beusch

Privatdozent für Öffentliches Recht

Persönliche Seite von PD Dr. Michael Beusch

"Decision Making Methodology"


Oberst im Generalstab Mark Eigenheer

Kommandant Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung MIKA

Persönliche Seite von Oberst i Gst Mark Eigenheer

"Change Management as a Decision Making Domain" und "Negotiations & Multilateral Decision Making"


Dr. Martin Gutmann

Managing Director of the ETH Swiss School of Public Governance

Persönliche Seite von Dr. Martin Gutmann

"Values, Principles and Norms in Decision Making - the Strive for Legitimacy"


Prof. Dr. Peter Kirchschläger

Professor für Theologische Ethik

Persönliche Seite von Prof. Dr. Peter Kirchschläger

"Decision Making and Game Theory"

 

Prof. Dr. Simon Lüchinger

Professor für Ökonomie

Persönliche Seite von Prof. Dr. Simon Lüchinger

"Leadership Theory and Practice"


Dr. Feena May

Head of Learning and Development, International Committee of the Red Cross

Persönliche Seite von Dr. Feena May

Daten und Termine

Der nächste Lehrgang findet an 22 Kalendertagen zwischen September und Dezember 2019 statt.

Bewerbung:

Der Lehrgang ist beschränkt auf maximal 25 Teilnehmer. Bei mehr als 25 Bewerbungen erfolgt die Priorisierung durch den Vorstand.

Bewerbungen für den "CAS DM 2" sind bis zum 1. Juli 2019 einzureichen. Der Vorstand entscheidet über die Zulassung von nachträglichen Bewerbungen ausschliesslich im Falle von verfügbaren Studienplätzen.

Abschluss

Die Absolvierung aller Module sowie das erfolgreiche Bestehen der Leistungsüberprüfung führt zu einem mit 10 ECTS bewerteten "Certificate of Advanced Studies in Decision Making and Leadership of the University of Lucerne".

Studiengebühren, Zulassung und Reglement

Die Studiengebühren für den "CAS DM" betragen CHF 11'500 (inklusive Prüfungs- und Diplomgebühren). Im Preis inbegriffen sind die Kursunterlagen, der Zugang zur elektronischen Lernplattform sowie alle administrativen Dienstleistungen. Nicht inbegriffen sind Anreise, Verpflegung und Unterkunft. Wir empfehlen, die von uns organisierten Unterkünfte und Verpflegungslösungen während der Phase “Entscheidungsfindungsmethodik” zu benutzen. Diese werden mit CHF 375 (Unterkunft) bzw. CHF 300 (Verpflegung) in Rechnung gestellt.

Zugelassen werden Führungskräfte mit Hochschulabschluss (Universität, Fachhochschule, Pädagogische Hochschule). Über die Zulassung von Kandidaten ohne Hochschulabschluss entscheidet der Vorstand des Weiterbildungsprogramms (sur dossier). Die notwendigen Sprachkenntnisse (eine Schweizer Landessprache nach Wahl und Englisch) sind für die erfolgreiche Absolvierung Voraussetzung.

Teilnehmenden mit militärischer Kaderausbildung (mindestens Einheitskommandant oder Stabsoffizier Stufe Truppenkörper mit einer Qualifikation von mindestens «gut» im entsprechenden Ausbildungsdienst) sowie zivilen Teilnehmenden, welche die Kursblöcke der MIKA bereits unabhängig vom "CAS DM" absolviert haben, wird die Studienphase "Methodik" als bereits absolviert angerechnet. Subalternoffizieren und höheren Unteroffizieren ist es möglich, nach Absprache einzelne Module anrechnen zu lassen. Im Falle der Qualifikation für eine solche Anrechnung reduzieren sich die Kosten des "CAS DM" um maximal CHF 5'500 (bindender Entscheid erfolgt mit Studienzulassung).

Reglement