Führung aus der Ferne: Gratwanderung zwischen Mikromanagement und Involvement
Führung aus der Ferne ist nicht einfach: Wie eng sollen Führungskräfte ihre Mitarbeitenden im Homeoffice führen? Wann motiviert eine hohe Führungsintensität Mitarbeitende und wann geht sie ihnen auf die Nerven?
Covid-19 stellte Führungskräfte vielerorts vor die Herausforderung, Mitarbeitende online aus der Ferne zu führen. Konfrontiert mit der neuen Situation, kamen Unsicherheiten zur idealen Führungsintensität auf. Einerseits kann eine häufige Kontaktaufnahme Wertschätzung und Interesse ausdrücken. Anderseits können sie Mitarbeitende aber auch als demotivierendes Mikromanagement empfinden. Ein Patentrezept für die optimale Führungsintensität gibt es nicht. Wie die Mitarbeitenden auf enge Führung aus der Ferne reagieren, kommt auf deren Rollenverständnis an.
Beitrag im HR Today Nr. 10/2021 von Dr. oec. Manuela Morf, Oberassistentin am Center für HRM (CEHRM).
Zum Artikel (HR Today, Online)